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，圍繞“質(zhì)量提升”這一中心，以合同管理為主線，以生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以密碼封閉式收購(gòu)流程管理為基礎(chǔ)，以“三均衡”為核心，以
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;執(zhí)法人員不難感覺(jué)到政府辦公場(chǎng)所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個(gè)辦公場(chǎng)所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個(gè)別隱蔽
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;執(zhí)法人員不難感覺(jué)到政府辦公場(chǎng)所控?zé)煹恼w氛圍。安寧區(qū)政府大廳的環(huán)境布置、墻面張貼的禁煙標(biāo)示基本符合要求。但檢查人員隨機(jī)走訪了10間辦公室后發(fā)現(xiàn)擺放在各個(gè)辦公場(chǎng)所桌面上的禁煙標(biāo)示并不均衡。在個(gè)別隱蔽
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貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足現(xiàn)代零售終端的選擇，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡，滿足客戶合理的盈利正常索求，讓客戶真正的體會(huì)到買煙有錢賺了。
第二
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”，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求、精心組織適銷貨源、精確調(diào)控貨源投放，做到均衡銷售、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理、規(guī)范有序，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場(chǎng)，適銷的品牌滿足真正
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半年和四個(gè)季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程精確控制、市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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、品質(zhì)好的煙葉分出來(lái)，確保煙農(nóng)利益最大化。五是加強(qiáng)管理，均衡收購(gòu)。各煙葉站站長(zhǎng)是收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量和純度的第一責(zé)任人，點(diǎn)長(zhǎng)是直接責(zé)任人，對(duì)收購(gòu)中出
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的聲明中，煙草制造商菲莫公司的母公司奧馳亞集團(tuán)說(shuō)，它贊同要求不同煙草產(chǎn)品的稅率均衡化的呼聲，稱“像國(guó)會(huì)所計(jì)劃的那樣，小雪茄和手卷煙應(yīng)該繳納與卷煙
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風(fēng)向標(biāo)。紅河州煙草公司系統(tǒng)要緊緊圍繞省局（公司）的總體安排和部署，深入推動(dòng)卷煙營(yíng)銷發(fā)展創(chuàng)新。一是把控總量，均衡發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)
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，始終堅(jiān)持均衡銷售，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革、人事用工分配制度改革，較好地完成了階段性工作任務(wù)。同時(shí)
