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依法行政職責(zé)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化科學(xué)有效地結(jié)合，才是上上之策。而解決的辦法不可能再效仿多年前那樣大幅度減少持證戶數(shù)，而重點(diǎn)應(yīng)放在嚴(yán)格控制新證增加方面。這也是目前專賣管理工作
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，我們各級(jí)煙草公司權(quán)衡之后只能適量調(diào)配。這種情況下，恰恰是我們營銷人員進(jìn)行新品牌宣傳和品牌的絕佳時(shí)機(jī)。畢竟，從事卷煙零售業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最大化。另外
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規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算，使煙葉經(jīng)營的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕
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小時(shí)，加工12個(gè)小時(shí)，再長工人受不了，操作空間利用率也最大化了。前年中秋節(jié)以后，我才開始完全利用空間，做到3年前三倍的量。”棗糕王在
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，合理地計(jì)劃好走訪時(shí)間，努力使走訪效果最大化。一般情況下，農(nóng)村客戶趕集時(shí)白天都很少在家，因此，客戶經(jīng)理要盡量利用早晨和中午的時(shí)間進(jìn)行
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法則，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作的利益最大化，即通過與20%的零售客戶簽訂協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化正常運(yùn)行，真正建立起“以我為主
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還沒有結(jié)轉(zhuǎn)之前，通過營銷系統(tǒng)查詢還沒有把款項(xiàng)存入帳戶的零售客戶，對(duì)他們作最后的提醒。
二是特殊時(shí)段友情提醒。職能轉(zhuǎn)型后的電訪員，要把有效資源給最大化地利
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，最大化的利用這些資源，在擴(kuò)大品牌知名度和影響力的同時(shí)，促進(jìn)品牌銷售。
婚慶用煙用量大，受眾面廣，不僅可以獲取較高的利潤而且對(duì)于
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最大化。在具體工作中，統(tǒng)籌兼顧，樹立全局性的思想，從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度分析處理問題。
（二）過程追蹤原則。過程管理是企業(yè)管理
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;這不知是大材小用還是教育的浪費(fèi)，抑或是中國人才過剩。
職業(yè)尊卑有序、待遇貴賤懸殊，不公平嚴(yán)重，大家都想被大用，都想自身價(jià)值最大化
