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;著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。實踐證明，改革是推動集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動力。要實踐
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更多的時間和精力，花在那些更偉大的東西上，把握消費(fèi)者的精神需求，尋求他們的價值認(rèn)同才是脫穎而出的制勝關(guān)鍵。
??? 中國企業(yè)已經(jīng)從增量發(fā)展的好時光進(jìn)入了存量競爭
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卷煙就不投放市場了，咱們是哥們，我提前透露一下給你，要是家里庫存量少的話，你可要趁早下手，不然后悔可就遲了。到另一家也是這么話
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經(jīng)驗。
我時常給自己制定一個目標(biāo).根據(jù)一年的收入做一下理財計劃。首先，每次過完年，來一次清點(diǎn)庫存，查看庫存量后在制定進(jìn)貨計劃，然后留出一部分資金做
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的卷煙庫存量迅速下降，預(yù)計節(jié)后一周內(nèi)就可實現(xiàn)零庫存。
應(yīng)該說節(jié)后的市場較為疲沓，會影響到我們的正常經(jīng)營。但事在人為，只要我們自己開動腦筋、用心
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，庫存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問幾個為什么？好的方案和措施會在不斷地詢問中逐漸形成。
客戶經(jīng)理：王永
觀點(diǎn)
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;幾年來，她從沒有因任何原因耽誤過吳老太太的網(wǎng)上訂煙。吳老太太逢人便夸：“葛經(jīng)理真是我的貼心人、好心人哪！”為了解決星級高客戶庫存量大短期不能大量訂煙而星級低客戶
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定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價格、知盈利、知類別、知信息。通過掌握“十知”內(nèi)容，進(jìn)而分析應(yīng)用，使零售客戶真正做到“懂經(jīng)營、會算賬”。
2.提升
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經(jīng)營策略的調(diào)整而實現(xiàn)營銷服務(wù)活動的及時轉(zhuǎn)變。我們知道，個別卷煙零售業(yè)戶在開展卷煙經(jīng)營活動中，時常會遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫存量過大等問題，其會向
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供應(yīng)量不足的情況下，很多零售戶都采用包售，防止卷煙品種缺少過多而導(dǎo)致顧客流失。這樣就造成卷煙的銷量小而庫存量大的“虛假”現(xiàn)象，導(dǎo)致品牌的存銷比值偏高
