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，根據(jù)零售戶誠(chéng)信狀況、轉(zhuǎn)化可能及社會(huì)危害性等因素，提出嚴(yán)重違規(guī)戶“五步走”的勸退機(jī)制。
一、第一步為“警告宣傳階段”，對(duì)以往經(jīng)常嚴(yán)重違規(guī)戶發(fā)放定期整頓通知書(shū)及相關(guān)
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場(chǎng)管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對(duì)各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場(chǎng)經(jīng)理和責(zé)任人績(jī)效考核之中，以考核排名
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;突出加強(qiáng)對(duì)名煙名酒店、禮品回收店、集貿(mào)市場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的檢查力度。做到定期與不定期檢查緊密結(jié)合，檢查與回查靈活運(yùn)用的方式，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)控水平。
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功夫。
一是市場(chǎng)例行檢查與聯(lián)合執(zhí)法檢查相結(jié)合。為達(dá)到煙草專賣執(zhí)法效果，該局與公安、法院、檢察、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門建立聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，特別是聯(lián)合公安、工商等職能部門定期或不定期
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進(jìn)一步提升。
“一考核”指加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理、配送員、市管員聯(lián)動(dòng)工作開(kāi)展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)要求及措施落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核情況與月度、季度績(jī)效掛鉤?！岸啤敝?em class="term">定期
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客戶卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過(guò)定期座談會(huì)、茶話會(huì)等形式加深客戶對(duì)品牌的了解與掌握，實(shí)現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
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為突破口，建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)系會(huì)議制度、案件報(bào)告制度、信息交流和通報(bào)制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、定期通報(bào)制度、舉報(bào)投訴處理制度等，做到有卷煙營(yíng)銷的地方
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家喻戶曉；加大巡查力度。分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙葉站定期或不定期對(duì)清殘工作開(kāi)展檢查，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，以相關(guān)記錄作為績(jī)效及兌現(xiàn)補(bǔ)貼的依據(jù)；與區(qū)煙辦產(chǎn)后
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開(kāi)展定期與不定期的督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，確保各項(xiàng)前期防控措施落實(shí)到位。
