為您找到相關(guān)結(jié)果 26838 篇
-
，根據(jù)零售戶誠信狀況、轉(zhuǎn)化可能及社會危害性等因素，提出嚴重違規(guī)戶“五步走”的勸退機制。
一、第一步為“警告宣傳階段”，對以往經(jīng)常嚴重違規(guī)戶發(fā)放定期整頓通知書及相關(guān)
-
現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當月市場經(jīng)理和責任人績效考核之中，以考核排名
-
現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當月市場經(jīng)理和責任人績效考核之中，以考核排名
-
;突出加強對名煙名酒店、禮品回收店、集貿(mào)市場、娛樂場所等重點部位的檢查力度。做到定期與不定期檢查緊密結(jié)合，檢查與回查靈活運用的方式，切實提高市場監(jiān)控水平。
-
功夫。
一是市場例行檢查與聯(lián)合執(zhí)法檢查相結(jié)合。為達到煙草專賣執(zhí)法效果，該局與公安、法院、檢察、工商、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法部門建立聯(lián)合執(zhí)法長效機制，特別是聯(lián)合公安、工商等職能部門定期或不定期
-
進一步提升?！? “一考核”指加強對客戶經(jīng)理、配送員、市管員聯(lián)動工作開展情況的督促指導(dǎo)，對各項要求及措施落實情況進行考核評價，將考核情況與月度、季度績效掛鉤。“二制”指定期
-
客戶卷煙推介及品牌培育能力，降低其卷煙滯銷的風險。
三是轉(zhuǎn)變觀念固基石。通過定期座談會、茶話會等形式加深客戶對品牌的了解與掌握，實現(xiàn)品牌文化的傳遞，加深
-
為突破口，建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報制度、部門聯(lián)系會議制度、案件報告制度、信息交流和通報制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、定期通報制度、舉報投訴處理制度等，做到有卷煙營銷的地方
-
家喻戶曉；加大巡查力度。分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙葉站定期或不定期對清殘工作開展檢查，強化技術(shù)標準及作業(yè)規(guī)范，以相關(guān)記錄作為績效及兌現(xiàn)補貼的依據(jù)；與區(qū)煙辦產(chǎn)后
-
開展定期與不定期的督查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，確保各項前期防控措施落實到位。
