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時外出務(wù)工，開拓視野、學(xué)習(xí)技術(shù)、增加收入，對愿意外出務(wù)工人員，楚雄卷煙廠會積極創(chuàng)造條件，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。負(fù)責(zé)用工招聘的相關(guān)方就用工的基本條件
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職稱評審、職業(yè)技能鑒定，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平。
三是著力推進(jìn)新進(jìn)員工人才建設(shè)。積極開展新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，加強(qiáng)對員工角色轉(zhuǎn)變
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基層員工能力培養(yǎng)與提升受到一定制約。為不斷增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技能，培養(yǎng)出有較高水平的一線技術(shù)工人，中國煙葉公司經(jīng)過調(diào)研，最終在全國眾多打葉復(fù)烤企業(yè)中選定了技能
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小，一般新來的工人在解把以后，容易把選葉刀混入煙葉中。當(dāng)初為了更好的管理，車間要求選葉結(jié)束以后將選葉刀上繳，統(tǒng)一管理?？墒?#xff0c;仍然出現(xiàn)
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零售客戶的后顧之憂。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)。依據(jù)農(nóng)忙時節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)客戶備足貨源，合理搭配卷煙品牌，防止出現(xiàn)脫銷斷檔現(xiàn)象。同時，
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全體工人的共同努力下，如何一步一步邁向現(xiàn)代化新型國有企業(yè)。同時，工廠邀請老一輩的退休同志講述他們口口相傳的歷史，講述他們親身經(jīng)歷的歷史，講述他們
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分類、一烤一方案、專業(yè)化分級展開培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)煙農(nóng)和務(wù)工人員；加強(qiáng)煙技員與煙農(nóng)溝通，為煙農(nóng)解決實(shí)際生產(chǎn)中的問題。
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成熟度為核心，將采收培訓(xùn)開到田間地頭，既要講明白成熟采收標(biāo)準(zhǔn)及重要性，又要進(jìn)行示范操作，讓煙農(nóng)、工人掌握，突出實(shí)效。
強(qiáng)化烘烤
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;合理安排庫存，有效滿足市場需求。
“筑”牢規(guī)范防線。要求專賣人員增加工地市場巡查頻次，加大監(jiān)控力度，嚴(yán)防非法卷煙流入。加強(qiáng)對工地附近零售客戶及務(wù)工人
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、有戰(zhàn)斗力的陣地。積極組織工會會員向省總工會網(wǎng)站、工人日報、勞動時報、貴州煙草報、中煙在線等網(wǎng)站刊物投稿數(shù)百篇，被采納稿件百余篇。
下一步，公司工會將進(jìn)一步深入研究
