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?！? 一、完善營(yíng)銷隊(duì)伍崗位培訓(xùn)機(jī)制
1、健全和完善分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，解決系統(tǒng)培訓(xùn)問題，通過對(duì)客戶經(jīng)理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、營(yíng)銷策劃、溝通推薦、跟蹤反饋、評(píng)估改進(jìn)、現(xiàn)代工具運(yùn)用能力
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三是核算拜訪時(shí)長(zhǎng)。在線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上、明確各片區(qū)拜訪交通工具和時(shí)長(zhǎng)核算方法，進(jìn)一步對(duì)客戶經(jīng)理片區(qū)拜訪時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行核算。
四是加強(qiáng)信息反饋。要求客戶經(jīng)理按照拜訪周期統(tǒng)計(jì)并匯總客戶建議
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，從而有的放矢地開展?fàn)I銷活動(dòng)?！? 二是以安全庫存為主線。通過對(duì)全縣年度日均銷量和進(jìn)貨前置期整合分析，利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具，計(jì)算出合理的、可供參考的安全庫存
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規(guī)范，著力謀劃精益流程、消除不必要的環(huán)節(jié)，提升專賣各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和效益?！? 三是提高精益市場(chǎng)監(jiān)管。深入運(yùn)用APCD市場(chǎng)檢查工作法，準(zhǔn)確運(yùn)用信息分析工具
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”等管理工具，精益管理、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
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各部門年終考核。
評(píng)審強(qiáng)調(diào)，來自各部門的活動(dòng)成果存在明顯差異，特是在QC工具運(yùn)用及活動(dòng)流程方面表現(xiàn)突出，各部門各小組要明確專人，相互
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公路兩側(cè)地區(qū)，大家自帶工具，自引水源，在技術(shù)員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照栽培技術(shù)要求剖土、栽植、灌溉，經(jīng)過半日的辛勤勞作，植樹
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；二是突出改革創(chuàng)新，創(chuàng)新方式方法，鞏固和分享改革創(chuàng)新成果，要以改革創(chuàng)新工具化解發(fā)展中的矛盾；三是突出規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，不僅解開了原有的思維枷鎖，還增強(qiáng)了員工對(duì)創(chuàng)新思維的理解，運(yùn)用方法工具解決實(shí)際問題，對(duì)推動(dòng)下步創(chuàng)新工作開展很有幫助。
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）要嚴(yán)格執(zhí)行新辦法規(guī)定內(nèi)容，依據(jù)ABCDE五級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的開展績(jī)效考評(píng)工作，真正將績(jī)效考評(píng)這一精益管理工具用出效果，從而
