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制在實現(xiàn)設(shè)備精益管理中所起的積極作用予以肯定，并要求部門其他團隊結(jié)合自身特點思考和建立技師負責(zé)機制。
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人員在執(zhí)法過程中做到換位思考，尤其在處理涉煙違法案件問題上，不僅要問清違規(guī)卷煙的來源渠道，更要告知違規(guī)戶銷售違規(guī)卷煙的危害性，堅持做到說服教育
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題，提升五個形象”的總體目標和部署，進一步豐富細化“三大高地”和“中國煙草科學(xué)研究院”的內(nèi)涵；要著力加強頂層設(shè)計，深入思考解決事關(guān)全局發(fā)展和長遠
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立足崗位工作的新年新打算，了解新進大學(xué)生及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的的個人職業(yè)規(guī)劃及工作感悟。
通過對各類職工進行訪談，激發(fā)職工思考，凝心聚智，舉全廠之力共同
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進展情況及面臨新形勢所存在的工作困難和問題?！ ? 四川省局（公司）充分肯定了各產(chǎn)區(qū)前期工作，認為各地主動思考、積極行動、措施有力、開局良好。會議強調(diào)
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極端的思潮、別有用心的言論，站在了解事實、尊重事實的基礎(chǔ)上理性思考，理直氣壯地倡導(dǎo)正確思想、駁斥錯誤言論，為凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境貢獻力量。
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變工作；三是要加強節(jié)前安全自查、抽查、人員值班工作，規(guī)范用電，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；四是要認真思考，將倉儲中心安全管理工作與企業(yè)安全
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和控制原則，更好地滿足不同客戶的卷煙需求。
三是貼心。學(xué)會換位思考，及時發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營和生活中的問題及困難，為客戶送去關(guān)心和幫助。對客戶要動之以情、曉知以理
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了目標管理中的風(fēng)險識別等管理工具，解決了學(xué)員一些長期思考而不得其解的問題。通過培訓(xùn)，在提高中層干部職業(yè)化管理素養(yǎng)和能力的同時，也統(tǒng)一了大家的管理思想和認知。
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二是早計劃、早思考，鼓足充盈的工作干勁。要求技術(shù)人員根據(jù)各片區(qū)實際情況分村制定技術(shù)方案，準確把握技術(shù)要點，重點攻關(guān)技術(shù)難點，實現(xiàn)生產(chǎn)和技術(shù)對接
