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，我一直把做生意視為做人，言行一致，表里如一，從來不敢違法違規(guī)事。就拿“不向未成人出售卷煙”來說。我把提示牌掛在煙柜的正前方，與
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花了大量時(shí)間研究過成人心理學(xué)，目的就是想學(xué)會通過察言觀色，來準(zhǔn)確判斷人們的心理。而且在實(shí)際零售中，我也注意理論與實(shí)際相結(jié)合，靈活地運(yùn)用。經(jīng)過
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際關(guān)系等等不一而足。
還有的職工只將心思放在工作上，認(rèn)為工作優(yōu)劣有評價(jià)的指標(biāo)，而做人的好壞卻無法衡量，因而忘記了、疏忽了做人的修煉，造成人
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意思。但是結(jié)果卻大相徑庭，人們的選擇完全相反了。唯一造成人們選擇不同的就是表述方式，是表述方式?jīng)Q定了人們最終的決策，表述方式構(gòu)建起一個(gè)框架，在認(rèn)知
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頻繁，累積的購買額并不低。
拉攏孩子進(jìn)店消費(fèi)，帶動與孩子相關(guān)的成人消費(fèi)
在超市日常經(jīng)營中，千萬別忽略或輕視了一個(gè)消費(fèi)群體——孩子。一些新入行的超市經(jīng)營者
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，她干活一點(diǎn)都不差。每天都和那些成人干一樣的活，活很臟也很累，然而她一點(diǎn)都在乎。就這樣，她跟著父親干了半年活，掙了一萬多元。父親給
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職能力需要進(jìn)一步提高。由于內(nèi)管部門是近年來剛剛獨(dú)立的部門，其所有組成人員也都是由原先的專賣、營銷或者其他部門臨時(shí)調(diào)劑到內(nèi)管崗位的，對內(nèi)管工作了解相對較少，對
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范園區(qū)建設(shè)為突破口，集成人力、技術(shù)和資金，發(fā)揮示范園區(qū)輻射帶動作用，在示范區(qū)著力推廣了煙田冬前深翻、小苗膜下移栽、施用增香餅肥、測土配方施肥、上部
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流程，不讓零售戶驗(yàn)貨，省略接貨簽字確認(rèn)手續(xù)，給送貨工作造成人為漏洞，埋下問題隱患。三是推諉扯皮不負(fù)責(zé)，卷煙受損退換難。目前
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;經(jīng)過近三十年的經(jīng)營打拼，現(xiàn)在的“潘傻子”已經(jīng)不僅僅是一個(gè)店鋪的字號更是一個(gè)平羅縣人人知道的經(jīng)營的“金子”招牌。老潘兒女已經(jīng)成人，“潘傻子批發(fā)部”也已經(jīng)有當(dāng)初的一家店發(fā)展到
