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，5項標(biāo)桿值同比提升，6項標(biāo)桿值持平。
通報從效率指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)四個方面對卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況進行了分析。在效率指標(biāo)中，在崗職工
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煙農(nóng)減工降本、增收。一是通過專業(yè)化服務(wù)，減少各環(huán)節(jié)生產(chǎn)用工，既降低煙農(nóng)實際投入成本，同時也提高了農(nóng)藥、燃料等物資的利用率。二是總體推進“個性化管理指導(dǎo)”方式
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? ? 煙農(nóng)表示，該稅收將加重?zé)熮r(nóng)負(fù)擔(dān)，使其面臨較高的投入成本、勞務(wù)成本和財務(wù)成本以及其他稅收，并使煙草種植不再有利可圖。
? ? 煙草業(yè)營銷委員會
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，進一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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，須根量多出18.96%，煙苗素質(zhì)更好。
表2 成苗期煙苗素質(zhì)調(diào)查
3、成本核算
表3 管理成本核算
如表3所示，常規(guī)育苗池用水量為1.8t
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的運力、人力成本，在經(jīng)營成本中也占有很大的比例。我們有許多零售客戶，為了圖方便、圖快捷，自己開車去拿貨的有之，單獨雇車去的也有之。無形中增加了
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價值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進精益目標(biāo)實現(xiàn)
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;因為成本太高，比較大可能從菲律賓及泰國進口。
他說，管理層認(rèn)為，在馬來西亞制造煙草產(chǎn)品已不可行，除了稅務(wù)架構(gòu)及私煙猖獗因素，他
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”意識，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，不該用的堅決不用、不該花的堅決不花，借助精益管理降成本、補短板、上水平。
四川省局（公司）
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消除浪費、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等，形成分層、分類和分級管理的清晰的目標(biāo)指標(biāo)體系，落實到具體崗位。加強降本增效目標(biāo)的動態(tài)和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點
