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，直面問題，打破制約發(fā)展瓶頸。
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、占領(lǐng)市場、決勝市場的能力，使其在未來打破“專賣專營”煙草體制、卷煙經(jīng)營真正走向市場化時仍能屹立不倒。
今年，終端建設(shè)是我省煙草商業(yè)企業(yè)的“三個建設(shè)”工作之一
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。只要善于思考，從工作細(xì)節(jié)出發(fā)，小到一張紙的節(jié)約，都可以是改善提案的方向。所以，“勿以善小而不為”。
精益改善要打破慣性思維，
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“煙草+旅游”特色終端之舉，被稱之為“麗江模式”，在業(yè)內(nèi)名聞遐邇。他們敢“吃第一只螃蟹”，打破條條框框，以小終端撬動大改革，
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;中美關(guān)系還未恢復(fù)正常，這使得中國在隨后的幾年內(nèi)面臨著復(fù)雜的國際環(huán)境，迫切需要在外交上開拓新局面，打破美蘇等國家的封鎖。在外交人員的努力下，1963年
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對“優(yōu)秀”也說不，就要敢于打破條條框框。對于許多人來說，邁出“嘗鮮”第一步的阻礙并不是沒有好點(diǎn)子，往往是在“不敢”的圈子里打轉(zhuǎn)。敢想更要敢試。如果
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責(zé)任中講擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)宗旨意識，堅(jiān)守為民服務(wù)情懷；增強(qiáng)責(zé)任意識，履行行業(yè)社會責(zé)任；增強(qiáng)攻堅(jiān)意識，勇于打破傳統(tǒng)觀念；增強(qiáng)
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思考，從工作細(xì)節(jié)出發(fā)，小到一張紙的節(jié)約，都可以是改善提案的方向。所以，“勿以善小而不為”。
精益改善要打破慣性思維，不滿足于維持現(xiàn)狀。對于
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）、店間距80米、經(jīng)營場所面積20平方米，而后兩項(xiàng)已成為限制申請人進(jìn)入卷煙零售的兩個“高門檻”。此次聽證內(nèi)容打破了以店間距、經(jīng)營面積、資金等為煙草制品零售點(diǎn)合理布局標(biāo)準(zhǔn)
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知識的女性。不帶小褐斑的，自然是循規(guī)蹈矩的大眾認(rèn)為的美。而帶小褐斑的，則打破了傳統(tǒng)束縛，有了鮮活的開朗的特質(zhì)，這也正是余光中所要贊美的東西
