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“135”工作法“市場、品牌、客戶”三個要點，樹立三種意識進一步明確營銷人員工作方向。
一是樹立分析意識，提升把握市場能力。及時收集市場動態(tài)信息并充分利用“135”工作法平臺
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;加強市場調(diào)控力度，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
一是抓好貨源供應(yīng)源頭，把握投放節(jié)奏。加強節(jié)后市場調(diào)研，合理劃分客戶業(yè)態(tài)，實施差異化貨源投放策略
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庫存和指導(dǎo)按時訂貨相結(jié)合。根據(jù)零售客戶自身實際，把握銷售節(jié)奏，增強卷煙保管遺失，同時保持庫存合理化，采取電話提醒、網(wǎng)上通知等形式提醒及時訂貨
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認為需要把握好以下三個方面。
一是網(wǎng)上訂貨平臺。網(wǎng)上訂貨平臺形象、直觀，尤其對所有重點品牌的相關(guān)信息介紹較為全面，有助于向客戶做好品牌的宣傳推薦和市場培育工作
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煙草在線汝南消息 為準(zhǔn)確把握零售終端市場動態(tài)，近段以來，河南汝南縣緊密結(jié)合自身實際，細化四項措施，推進專賣管理各項工作有序開展
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煙草專賣制度和管理體制，以此更好地把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動縣局（營銷部）更好更新地發(fā)展。
二是自覺傳承和弘揚行業(yè)30年改革發(fā)展過程中形成的寶貴
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;指導(dǎo)客戶主動向消費者培育推薦，提高引導(dǎo)消費的水平，增強品牌快速響應(yīng)市場的能力。
二是加強營銷隊伍建設(shè)，開展精準(zhǔn)營銷，提高營銷人員把握市場的能力
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，認清行業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，全面把握下半年工作目標(biāo)和要求，用會議精神來指導(dǎo)工作實踐，在深入領(lǐng)會上下功夫，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，提
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年度原料工作報告。全面回顧和總結(jié)了2011年度原料工作情況，深入分析了提升“白沙”、“芙蓉王”原料有效供給水平面臨的形勢和需要重點把握的重點工作。結(jié)合2012年度原料工作需求，
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的研究和把握，確保領(lǐng)會透徹。
二是狠抓貫徹落實。市局（公司）以正式文件將全區(qū)煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會材料印發(fā)各單位、部門，要求各單位、部門組織
