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多等諸多方面帶來的壓力，人才的儲備迫在眉睫。為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，維修組全面推行“師帶徒”模式，一對一培養(yǎng)青年維修工
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工作方案，為確保工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
二是調(diào)整訂單模式和部分客戶訪送周期。經(jīng)過前期調(diào)研和論證，擬推行客戶總量25條起訂、25條倍數(shù)訂貨（除異型煙外）的訂單
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;財務(wù)部參與指導(dǎo)，確保預(yù)算編制方向與審核意見目標(biāo)一致。和2015年度年初預(yù)算草案相比，3月份預(yù)算正式方案在各項(xiàng)成本費(fèi)用開支規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了整體壓縮。
三是持續(xù)推行降本增效
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;做到管理從指標(biāo)上導(dǎo)向、過程上控制、績效上考核的方式進(jìn)行。同時不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升專兼職管理人員的業(yè)務(wù)能力；二是以推行設(shè)備精益化管理為契機(jī)，健全設(shè)備7項(xiàng)清單
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，并積極推行“一崗雙考”工作機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與當(dāng)前的卷煙營銷、專賣管理、隊伍建設(shè)等中心工作同部署、同計劃、同考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。
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煙草在線澄城消息 3月30日，陜西中煙澄城卷煙廠組織車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、技術(shù)員召開了專題討論會討論設(shè)備基礎(chǔ)管理提升工作。
一是完善設(shè)備管理體系，推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制
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推行“三化”管理，即安全教育“制度化”、維修保養(yǎng)“規(guī)范化”、監(jiān)督檢查“經(jīng)常化”；提升“三項(xiàng)”能力，即安全操作能力、應(yīng)急處置能力、遵章守紀(jì)能力；
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，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，成立政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、技能提升3個培訓(xùn)小組，推行“中層干部、重點(diǎn)崗位員工輪流登臺輔導(dǎo)”的培訓(xùn)模式，嚴(yán)格考試，注重效果
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，在保證精度的基礎(chǔ)上降低了劃線可能產(chǎn)生腐蝕消磨的概率。
在刀具應(yīng)用方面，該廠根據(jù)銑削類刀具有效利用率低、壽命短、加工成本高的情況，推行小切寬、大切深的擺線銑加工方式
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，大力推行商品化、專業(yè)化集中育苗模式，將煙葉育苗承包給育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)合作社專業(yè)化育苗服務(wù)隊。
經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐，該模式表現(xiàn)出符合山區(qū)實(shí)際的獨(dú)特優(yōu)勢：
