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,并攻克了煙支模盒除塵系統(tǒng)改造、降低煙支中煙絲含梗簽率、1號(hào)包裝機(jī)圓角煙包改造等十余項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目。下一步,他們將探索建立設(shè)備故障診斷處置經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、拍攝教學(xué)視頻等方法使優(yōu)秀的維修
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、技術(shù)改造水平、全員營(yíng)銷水平明顯提升。在基礎(chǔ)管理水平方面著力加強(qiáng)制度建設(shè)、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作;在技術(shù)改造方面,要提升技改質(zhì)量,加快技改
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,建設(shè)中期通過開展整店改造、系統(tǒng)使用、禮儀培訓(xùn)、開口營(yíng)銷等內(nèi)容的客戶培訓(xùn),提高終端客戶的經(jīng)營(yíng)能力,讓客戶從經(jīng)營(yíng)上有更為直觀的盈利提升,直觀引導(dǎo)
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客戶約200多萬元的店內(nèi)形象改造,共有1604戶客戶參與了店鋪形象改造提升,占現(xiàn)代零售終端客戶的76.31%。
二是以督查考評(píng)體系為中心,完善強(qiáng)化督辦
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店堂環(huán)境改造增加了我的客流量。
在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下將煙柜由原來的后面,搬到門口顯眼的地方,煙柜也由一個(gè)增加到兩個(gè)。對(duì)貨架也進(jìn)行了更換,貨物進(jìn)行歸類
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,開展有針對(duì)性的終端改造提升,切忌僅僅注重配置硬件設(shè)施而忽視了相關(guān)軟件的配套跟進(jìn),導(dǎo)致終端建設(shè)成為“面子工程”、“形象工程”,最終不能達(dá)到實(shí)效
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發(fā)布的優(yōu)秀成果中脫穎而出,榮獲全行業(yè)工業(yè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。這是徐州卷煙廠自2008年至今第七次獲此項(xiàng)殊榮。
徐煙“亮劍”小組在改造后的吸煙機(jī)基礎(chǔ)上,通過查閱國(guó)內(nèi)外
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,46歲的“QC達(dá)人”錢啟福指著其中一處設(shè)備改造點(diǎn)告訴筆者,為解決單箱耗葉量居高不下的難題,2014年3月,昆明卷煙廠品質(zhì)管理部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合
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)安排部署,著力開展了太陽(yáng)能熱泵、空氣源熱泵等9個(gè)類型的29座實(shí)驗(yàn)烤房改造,目前正開展設(shè)施維護(hù)、電力改造等工作,在設(shè)備安裝調(diào)試后,由組建
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煙工作會(huì)議之后,外資及民營(yíng)企業(yè)占據(jù)行業(yè)主流的業(yè)態(tài)未徹底改變。正當(dāng)有關(guān)部門難以繼續(xù)推動(dòng)卷煙專賣制度之時(shí),毛澤東的表態(tài)使整個(gè)形勢(shì)逆轉(zhuǎn),繼而又使得卷煙行業(yè)的改造急速