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數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)ERP整合，三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。會(huì)上，云南中煙一行聽(tīng)取了集團(tuán)本部相關(guān)部門及昆明卷煙廠的調(diào)研匯報(bào)，并圍繞過(guò)程中提出的問(wèn)題
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?！ ÷鋵?shí)物流高質(zhì)量發(fā)展要求。開(kāi)展桂林、賀州兩市物流業(yè)務(wù)整合賀州轄區(qū)運(yùn)行模式和網(wǎng)絡(luò)布局研究，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；落實(shí)綠色創(chuàng)新發(fā)展要求，探索塑膜回收及可降解塑膜應(yīng)用
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推進(jìn)2021年度物流中心精益管理工作，利用信息技術(shù)，推動(dòng)技改項(xiàng)目攻關(guān)；啟動(dòng)信息平臺(tái)二期項(xiàng)目的分塊整合，通過(guò)重組電子簽收信息、服務(wù)信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息
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，過(guò)程優(yōu)化提效率。做好精益現(xiàn)場(chǎng)的減法，清理不要物、少用物，減少現(xiàn)場(chǎng)工具物品存放量。重新設(shè)計(jì)輔料托盤(pán)、整合改造工具柜，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)定置，
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、多簽少種的，堅(jiān)決取消或調(diào)整合同。各掛聯(lián)科室人員深入基層了解合同情況，完成合同面簽工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂工作，發(fā)放到煙農(nóng)手中。
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高新技術(shù)企業(yè)，將依托現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)布局、先進(jìn)化智能制造裝備，全力推動(dòng)該研發(fā)智造中心項(xiàng)目達(dá)效。卓力能將充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步
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工作的有效銜接，統(tǒng)籌整合資源、優(yōu)化人居環(huán)境、培育壯大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村美麗宜居、農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增收致富?？h人大常委會(huì)主任歐陽(yáng)濤以及
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服務(wù)，同時(shí)要求約1600名兼職員工辭職。預(yù)計(jì)他們將于2022年3月底全部離開(kāi)。這些措施是2月9日宣布的全面重組計(jì)劃的一部分。該公司將整合國(guó)內(nèi)和海外煙草業(yè)務(wù)，同時(shí)在2022年
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運(yùn)營(yíng)水平。師宗縣規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)。引導(dǎo)原有7個(gè)合作社進(jìn)行組織重構(gòu)和資源整合，組建彩云、大同、葵山3個(gè)聯(lián)合社，主抓治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、成員管理、財(cái)務(wù)管理與盈余分配和社企關(guān)系“五
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違紀(jì)等4個(gè)方面，明確考評(píng)主體，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)考評(píng)重點(diǎn)，整合考評(píng)依據(jù)，突出采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的評(píng)價(jià)定性和持續(xù)改進(jìn)，
