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，并納入日常考核，定期通報(bào)全員學(xué)習(xí)進(jìn)度，引導(dǎo)員工主動(dòng)上線、自覺學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效率和效益。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工的求知欲
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了坦誠(chéng)的交流與討論，主要包括如何夯實(shí)營(yíng)銷日常基礎(chǔ)、提高客戶服務(wù)效率，怎樣做實(shí)“三大計(jì)劃”、強(qiáng)化終端出樣管理等內(nèi)容，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛融洽，與會(huì)人員暢所欲言
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，節(jié)約歸公，超支自理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等崗位實(shí)行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時(shí)間、工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日常績(jī)效考核
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成效。
新建分公司將集中培訓(xùn)與日常指導(dǎo)相結(jié)合，采取講師授課、情景模擬、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，切實(shí)提高零售客戶推介品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理能力。同時(shí)，借助新商盟
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;并明確了收購(gòu)幅度是70%。
通過(guò)學(xué)習(xí)，專賣人員能及時(shí)掌握《煙草專賣法實(shí)施條例》修改后的情況，在日常專賣執(zhí)法工作中能夠更好運(yùn)用相關(guān)法律條款。
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中隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
此活動(dòng)每季度開展一次，主要以轄區(qū)市場(chǎng)流失率為參照，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)日常工作、基礎(chǔ)工作的量化考核進(jìn)行綜合排名，對(duì)排名靠前者適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市局會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)，把抓執(zhí)行落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕在日常工作中的走樣、跑調(diào)，“上有政策、下有對(duì)策”、“討價(jià)還價(jià)”等不作為現(xiàn)象。不觀望、不等
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日常規(guī)范監(jiān)管與專項(xiàng)集中整治相結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、重點(diǎn)路段的走訪監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)戶實(shí)施全天監(jiān)控，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間真品卷煙非法流通的治理，
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：提高內(nèi)管職業(yè)化水平、突出內(nèi)管雙重領(lǐng)導(dǎo)、日常監(jiān)管常態(tài)化。
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、許可證辦理與案件審理過(guò)程管理考核、規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳教育新途徑和提升中隊(duì)日常精準(zhǔn)管理等主題進(jìn)行了深入探討。
會(huì)上，專賣人員針對(duì)議題積極發(fā)表了意見和建議，闡述了工作中遇到的難題
