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考核，細(xì)化AB崗設(shè)置，明確到人，推行部門月度百分制考核；抓好教育培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)工作，細(xì)分三名內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
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;各有特點(diǎn)。不同主體、不同考核項(xiàng)目、不同考核層級考核頻次不同，有季度考核、月度考核、周考核、日考核。
四是探索考核新方式。要按照每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)部門上報(bào)的自評考核體系標(biāo)準(zhǔn)
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;確保工作落實(shí)到位。上下結(jié)合，合理確定工作目標(biāo)，做好考核工作。加強(qiáng)月度質(zhì)量考核，提高工作積極性。五是做深基層工作，確保隊(duì)伍能打勝仗。各縣
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黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，不甩手、不松手，要以市局季度考核，縣局月度考核為抓手，以規(guī)范從業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。三是前移監(jiān)督關(guān)口
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卷煙銷量。要求銷售人員牢固樹立卷煙銷售目標(biāo)意識，始終把銷量作為銷售工作的基礎(chǔ)，結(jié)合第一季度卷煙市場實(shí)際和特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌月度卷煙銷售目標(biāo)，以日保周
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到位。把七種真煙違規(guī)經(jīng)營行為對應(yīng)納入縣級和相關(guān)部門月度績效考核，對一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生涉案5萬元以上卷煙外流案件或案值達(dá)5萬元以上因監(jiān)管不力造成的縣局單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)；對年內(nèi)
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，不斷提高企業(yè)綜合盈利能力。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，通過月度財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況分析和財(cái)務(wù)專題分析，準(zhǔn)確及時(shí)向企業(yè)決策層提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果
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堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的信心。全體營銷人員要正確對待當(dāng)前碰到的種種困難，不能有絲毫的畏難松勁情緒，更不能有止步不前、等待觀望的惰性，要精心謀劃好每個(gè)月度的銷售計(jì)劃
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企業(yè)干部職工應(yīng)急響應(yīng)能力和安全防范能力有效提升。
五是重實(shí)效，確保安全運(yùn)行。認(rèn)真組織開展煙廠安委會(huì)月度綜合安全檢查及安技、消防專業(yè)安全檢查，全面夯實(shí)“四級安全檢查
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市場，應(yīng)對市場。
會(huì)議要求，全體工作人員要切實(shí)將思想統(tǒng)一到全年目標(biāo)上來，統(tǒng)一到季度、月度工作計(jì)劃上，把握市場狀態(tài)，關(guān)注客戶狀態(tài)
