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自己的行為，“他人”行為可以改變自己的決定——在這樣一種不算正面但客觀存在的文化背景下，品牌培育的路徑選擇實際上面臨著“排他”與“利己”的雙重考驗。
??? 排除“他者
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更是遭受到控?zé)熑耸康目谡D筆伐。
國內(nèi)煙草企業(yè)贊助與希望小學(xué)有關(guān)的公益事業(yè)被批評說是借公益之名宣傳煙草企業(yè)的正面形象，并最終得以推銷煙草產(chǎn)品。在這里，筆者暫且不評論這種
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成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時市場上的強勢競爭對手的正面拼殺，并攻其薄弱環(huán)節(jié)。自1994年創(chuàng)立以來，“芙蓉王”品牌就以年均30%以上的發(fā)展速度迅速成長壯大
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市場秩序，更多的向社會各界展示煙草的正面良好形象。同時工商企業(yè)要攜手借助“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”等新媒體平臺向消費者、零售客戶、社會媒體等多方面宣傳煙草行業(yè)，客觀評價煙草的利弊
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經(jīng)營起到了一定的正面影響，越來越多的零售客戶開始自主使用現(xiàn)代終端，有的未能入選零售終端客戶的零售客戶自行購買了智能終端設(shè)備，即使是缺少后臺服務(wù)的情況下
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。新一代的澳大利亞年輕人正面臨肺損傷和尼古丁成癮的問題。還冒著毀掉青少年和青少年煙草控制數(shù)十年成功的風(fēng)險。澳大利亞政府必須立即采取行動，限制TGA處方途徑之外的所有電子煙使用，
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;繪聲繪色好推介零售戶要想“開口營銷”產(chǎn)生正面積極的良好效果，那么還必須準備充分，解說生動到位，富有磁性，產(chǎn)生吸引力。為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶備足功課
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和問題。同時堅持正面教育與反面典型教育相結(jié)合，對先進典型事跡和人物進行宣傳引導(dǎo)，放大正能量。加強日常督查和專項檢查，將各項督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時通報和考核
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;我們一定要做好正面引導(dǎo)，可以建議商戶閑暇之余繼續(xù)通過‘零售云學(xué)’平臺學(xué)習(xí)疫情防控和卷煙營銷知識，主動變‘不利’為‘有利’，待疫情好轉(zhuǎn)后以飽滿的狀態(tài)迎接‘雙節(jié)
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市場需求增長的增量紅利之外，避開與強勢在位品牌的正面競爭，以錯位競爭策略尋求新市場的開拓，這也是新品大潮所促成的高密度競爭生態(tài)中所必然被采用的一種營銷策略或者
