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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷售渠道優(yōu)勢，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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客戶的卷煙掃碼銷售率。提升客戶服務(wù)滿意度，加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，完善客戶服務(wù)，提高客戶的盈利水平。
三是凝聚終端示范，提升形象到位。將零售
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經(jīng)營指導(dǎo)，強化客我關(guān)系，保障客戶盈利水平；五要加強基礎(chǔ)管理攻堅，特別是“一線員工移動平臺”的運用，準(zhǔn)確細(xì)分和錄入客戶信息
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，以提升客戶盈利為核心工程，加大零售終端建設(shè)，同時提升客戶非煙商品盈利水平，真正實現(xiàn)共建終端、共管市場、共享價值。
總體來講，廣西
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;細(xì)心指導(dǎo)零售戶如何管理庫存、如何開展品牌推介等。隨后，走訪了“三位一體”終端示范戶，對店面形象改造提升、開口營銷、盈利水平等情況進(jìn)行深入了解和指導(dǎo)。
覃忠達(dá)組織召開
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”，倍加珍惜川煙新品在攀上市機(jī)遇，高度重視川煙品牌培育工作。同時，要求全體營銷人員要以新品培育為著力點，以提升盈利水平為核心，全力強化
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地位。
真正做到“以客戶為中心”，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，了解客戶需求，提高客戶動銷水平，為客戶創(chuàng)造更大的利潤空間，提高客戶盈利水平
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品牌培育市場活力，切實提升零售客戶盈利水平。
以小協(xié)同見大實效。充分發(fā)揮專銷結(jié)合作用，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、稽查中隊長、市場經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專銷結(jié)合
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載體，進(jìn)一步豐富營銷網(wǎng)建內(nèi)涵，規(guī)范卷煙市場秩序，穩(wěn)定卷煙零售價格，提升客戶盈利水平。
會議對自律互助小組試點建設(shè)工作提出了四點工作要求
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當(dāng)前工作的重心，聚焦終端建設(shè)，加快“兩個平臺”建設(shè)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升客戶盈利水平。
三是推進(jìn)“三位一體”工作常態(tài)化。通過調(diào)研，
