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4%以內(nèi)的目標(biāo)。煙葉收購時(shí)間不到60天，收購眼光平穩(wěn)，服務(wù)到位、管理到位，實(shí)現(xiàn)了快速、均衡、平穩(wěn)、有序，是全省第一個(gè)順利完成年度煙葉收購任務(wù)
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，面對顧客詢問時(shí)，顯得更加專業(yè)和有說服力，這樣不僅能吸引新顧客的眼光，而且還能為老顧客帶來新的選擇，給你的經(jīng)營店凝聚更多
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，經(jīng)營技能不是想學(xué)就能學(xué)會(huì)的，待客之道和一個(gè)人的心胸、眼光、脾氣、性格、思路等有關(guān)。如果對方看到你一個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，只能得到表象，而不知內(nèi)涵也。這個(gè)無須
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措施和他人的做法，埋怨和指責(zé)不是解決問題的方法和途徑。而是應(yīng)該用發(fā)展的眼光來檢查自身存在的不足和缺點(diǎn)，心懷感恩地去為企業(yè)也是為自己改正自身的不足，只要大家
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，并更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。毫無疑問，三益公司在此時(shí)開展“車間班組成本管理”活動(dòng)充分體現(xiàn)了決策層的戰(zhàn)略眼光！此項(xiàng)活動(dòng)所取得的成效令筆者強(qiáng)烈地感覺到：一項(xiàng)
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壯，提高免疫力，上升到了一個(gè)更高層次。另外，煙草行業(yè)是受爭議的行業(yè)，通過企業(yè)文化建設(shè)，工商企業(yè)眼光更寬廣、更長遠(yuǎn)，使自身
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，但目前百貨店卻因?yàn)槿狈I手人才，難以實(shí)現(xiàn)大面積自營。北京翠微大廈的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，商場自營的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批眼光準(zhǔn)，并且能夠深入了解市場、消費(fèi)者的買手人才
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;減少公共財(cái)政對控?zé)煶杀镜耐度搿? 公共場所吸煙不僅僅是個(gè)人問題，還是公眾問題，這就需要用大眾眼光去看待。既然具有公眾性，就應(yīng)用公益方法去解決，
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檢查力度。各站點(diǎn)要嚴(yán)格組織收購工作的定期巡視自查，平衡收購眼光，及時(shí)處理收購等級(jí)質(zhì)量問題。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)平穩(wěn)收購。在煙葉收購中做到前、中、后期一個(gè)樣，干部、群眾
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煙草在線樂業(yè)消息 每年煙葉收購期間，一些不法煙販唯利是圖，總把眼光盯在“金燦燦”的煙葉上，然后趁機(jī)而入，采取這樣或那樣的方法和手段
