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在哪里 我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和真實(shí)需求,查找貨源供應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)短板,悉心指導(dǎo)客戶開(kāi)展訂貨預(yù)測(cè),合理指導(dǎo)新品銷(xiāo)售和庫(kù)存消化
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“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé),做到什么程度”的要求,突出“遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)”這一主題,緊扣管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新,不斷尋找短板,
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板,經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究,確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn),最終確定開(kāi)展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā),即手持終端開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板,經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究,確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn),最終確定開(kāi)展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā),即手持終端開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
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短板,激發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力,扎實(shí)有效地將各項(xiàng)工作職責(zé)和措施落到實(shí)處。
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管理的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,通過(guò)查找和改善管理“短板”,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。不斷完善相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
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筆記。
連日來(lái),這樣的場(chǎng)景在通??h8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個(gè)種煙山區(qū)村輪番上演。
為補(bǔ)齊短板,實(shí)現(xiàn)山地?zé)?00%膜下小苗移栽,通??h今年在苗、訓(xùn)、宣、示上大下功夫
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客戶的基礎(chǔ)信息,加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)“金圣”品牌“賣(mài)點(diǎn)”的了解,在了解目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,針對(duì)客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營(yíng)中的短板或優(yōu)勢(shì)
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密切合作,加強(qiáng)新品的培育,補(bǔ)齊上海煙草銷(xiāo)售短板;要重點(diǎn)加強(qiáng)與福建煙葉產(chǎn)區(qū)的合作,加強(qiáng)與福建海晟的合作關(guān)系,攜手開(kāi)拓多元化市場(chǎng)
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目標(biāo)值,開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),實(shí)行客戶經(jīng)理之間對(duì)標(biāo)、線路之間對(duì)標(biāo),找差距、補(bǔ)短板,營(yíng)造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場(chǎng)監(jiān)控精細(xì)化。開(kāi)展