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在哪里 我們就到哪里”卷煙營銷活動，準(zhǔn)確把握市場變化和真實(shí)需求，查找貨源供應(yīng)與營銷服務(wù)短板，悉心指導(dǎo)客戶開展訂貨預(yù)測，合理指導(dǎo)新品銷售和庫存消化
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“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)，做到什么程度”的要求，突出“遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)”這一主題，緊扣管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，不斷尋找短板，
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。針對烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開發(fā)與應(yīng)用
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。針對烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開發(fā)與應(yīng)用
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短板，激發(fā)專賣管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力，扎實(shí)有效地將各項(xiàng)工作職責(zé)和措施落到實(shí)處。
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管理的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，通過查找和改善管理“短板”，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)動態(tài)管理
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筆記?！?
連日來，這樣的場景在通?？h8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和14個(gè)種煙山區(qū)村輪番上演。
為補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)山地?zé)?00%膜下小苗移栽，通?？h今年在苗、訓(xùn)、宣、示上大下功夫
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客戶的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對“金圣”品牌“賣點(diǎn)”的了解，在了解目標(biāo)客戶經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，針對客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢
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密切合作，加強(qiáng)新品的培育，補(bǔ)齊上海煙草銷售短板；要重點(diǎn)加強(qiáng)與福建煙葉產(chǎn)區(qū)的合作，加強(qiáng)與福建海晟的合作關(guān)系，攜手開拓多元化市場
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目標(biāo)值，開展對標(biāo)活動，實(shí)行客戶經(jīng)理之間對標(biāo)、線路之間對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，營造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場監(jiān)控精細(xì)化。開展
