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（部門）和崗位。
在工作內(nèi)容的安排上求“實(shí)”。圍繞市局（公司）2017年“耕市場(chǎng)、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作思路，在尊重市場(chǎng)
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;總結(jié)分析了分局2016年度專賣管理工作取得的成效和不足。要求全體人員深刻領(lǐng)會(huì)市局會(huì)議精神，按照分局提出的“穩(wěn)狀態(tài)、補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)”工作思路，明確工作目標(biāo)，注重
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，突出問題導(dǎo)向，針對(duì)全局工作的薄弱環(huán)節(jié)開展研究，實(shí)行標(biāo)桿管理，大力補(bǔ)齊短板、趕超先進(jìn)。
考核激勵(lì)有機(jī)制。制定降本增效考核機(jī)制，細(xì)化
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為指導(dǎo)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的障礙瓶頸問題，以務(wù)實(shí)的精神補(bǔ)短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓履責(zé)，
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;要把營(yíng)銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本，依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營(yíng)銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營(yíng)銷創(chuàng)新
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目標(biāo)策劃上下功夫。確立“1381”公司年度方針目標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)突出“價(jià)值指標(biāo)”，重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)
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了第一輪銷售各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況及市場(chǎng)狀態(tài)，指出了當(dāng)前訂貨過(guò)程中存在的問題和短板，深刻剖析原因并提出解決措施，就第二輪的銷售重點(diǎn)提出了具體的要求：
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;促進(jìn)企業(yè)上水平、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新發(fā)展。
表彰會(huì)上，昆明市政協(xié)黨組副書記、常務(wù)副主席張建偉對(duì)一年來(lái)的昆明經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
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的同時(shí)，也給涉煙犯罪可乘之機(jī)，借助包裹販賣假私非煙情況越來(lái)越多。然而巨大的包裹流量給專賣執(zhí)法帶來(lái)了不少困難，對(duì)本地市場(chǎng)穩(wěn)定秩序構(gòu)成較大威脅。為解決執(zhí)法短板
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+浙煙物流”建設(shè)意見，通過(guò)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開放配送、柔性
