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的市場(chǎng)培育，能夠提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。試想，有個(gè)動(dòng)蕩不安的卷煙市場(chǎng)，卷煙價(jià)格極度不穩(wěn)定，消費(fèi)者該如何接受呢？答案只能是敬而遠(yuǎn)之
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以上簡(jiǎn)要分析，我們對(duì)問(wèn)題的答案變得明朗了很多。雖然有許多不確定因素在里面，但抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，就可以有效的進(jìn)行解決。
四、優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的對(duì)策及實(shí)踐
鑒于
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沒(méi)有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品是不存在的。麥當(dāng)勞賣的僅是面包加火腿嗎？答案是否定的，它賣的是快捷時(shí)尚個(gè)性化的飲食文化（QSCV形象）?？逻_(dá)公司賣
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;大大超出人們的預(yù)料?！边@段話出自湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)，至今仍在湖北中煙乃至整個(gè)行業(yè)廣為流傳。
這兩段話有什么關(guān)聯(lián)嗎？答案是肯定的。前者說(shuō)的是“人的三種天賦
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異變，給出我們煙草最優(yōu)的解釋和答案。
三、快消品真正實(shí)現(xiàn)“品”。
即為快消品，就要實(shí)現(xiàn)“品”字上的騰飛。中國(guó)煙草也要和國(guó)際同業(yè)一樣，在煙草品位上
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信息如何？大家對(duì)這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問(wèn)筆者來(lái)到了市場(chǎng)，來(lái)到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
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目標(biāo)上來(lái)。這是四川省局（公司）的答案?！? 四川省局（公司）主要負(fù)責(zé)人胡存忠說(shuō)：“‘235’教育實(shí)踐活動(dòng)以教育為先，
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用KENT的煙支遞出去壓生。經(jīng)歷了一個(gè)星期的苦苦思索，我找到了答案，我很喜歡娜，并在“觸手震憾”的下一周，我付諸了行動(dòng)。
在那幾天見(jiàn)到娜
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之“挑重?fù)?dān)”
任何一個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)新工作都如馬拉松比賽，考驗(yàn)的是企業(yè)的耐性、職工的后勁。如何把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一股后勁十足的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力？南通煙濾嘴公司給出的答案是
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有沒(méi)有空？”、對(duì)方的答案可能是：“什么事？”、“沒(méi)有什么事？就是想與你聚聚吧？”、“對(duì)不起沒(méi)有空。以后再說(shuō)吧！”因此
