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煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、煙葉生產(chǎn)年度重點(diǎn)工作、“2260”項(xiàng)目管理、合同管理、收購管理與考核、機(jī)械化推廣、煙葉農(nóng)殘管控、綠色防控技術(shù)、綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、烤煙新品種、紅河煙草商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展知識(shí)服務(wù)
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、實(shí)施步驟等，明確項(xiàng)目攻堅(jiān)預(yù)期效果，為黨員攻堅(jiān)工作提供精準(zhǔn)靶向，確保黨員攻堅(jiān)工作達(dá)到解決一項(xiàng)難題，提升一項(xiàng)工作的實(shí)際效果。
強(qiáng)化過程管控
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，科學(xué)防控、全盤統(tǒng)籌。
針對(duì)復(fù)工生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作，合肥卷煙廠專門設(shè)立了現(xiàn)場管控、后勤保障等六個(gè)工作組，多次召開專題會(huì)議，擬定相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則及措施
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等核心要素進(jìn)行了有機(jī)整合，以團(tuán)體賽和個(gè)人賽的形式開展。
團(tuán)隊(duì)賽包括安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施及隱患排查清單的學(xué)習(xí)應(yīng)用、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡的設(shè)計(jì)評(píng)比、安全管理狀態(tài)完好與保持三個(gè)項(xiàng)目。通過知識(shí)問答
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到位，防火防盜防潮管控正常有序；煙葉站（點(diǎn)）食堂的食品采購、食物留樣要監(jiān)管到位，嚴(yán)禁食用野生菌、腐壞的食物；煙葉運(yùn)輸車輛必須
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，完成全系統(tǒng)崗位模板編制，提升模板使用率和實(shí)效性；突出降本增效，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，在重點(diǎn)費(fèi)用管控上更加注重均衡開支，
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目標(biāo)，實(shí)施煙葉精準(zhǔn)采購，狠抓煙葉采購質(zhì)量管控，進(jìn)一步做實(shí)向結(jié)構(gòu)質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工作。
原料供應(yīng)中心通過分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)片區(qū)責(zé)任
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發(fā)動(dòng)煙農(nóng)參與，促進(jìn)綠色防控技術(shù)落地。嚴(yán)格過程管控。實(shí)行煙葉農(nóng)殘超標(biāo)追溯問責(zé)機(jī)制，各煙站負(fù)責(zé)人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉農(nóng)殘管控第一責(zé)任人，對(duì)合作社供應(yīng)農(nóng)藥和煙農(nóng)購買使用農(nóng)藥嚴(yán)格
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落地見效。以“四提高、四減少”為目標(biāo)，充分運(yùn)用“五清”工作法，認(rèn)真梳理精準(zhǔn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標(biāo)、管控措施等要求，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全崗位精準(zhǔn)管控模式。三要
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工作重點(diǎn)。
楚雄卷煙廠主要負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、工段管理員及重點(diǎn)崗位人員 62人參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了楚雄卷煙廠2018年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況及過程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題
