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，收到來函后，該車間積極協(xié)助相關(guān)職能科室，就QC成果許可使用事宜進(jìn)行具體協(xié)商。
該車間“新絲路”QC小組自主研制的SIROX煙絲膨脹機(jī)清洗給水系統(tǒng)，
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水平。指導(dǎo)客戶規(guī)范開展掃碼工作，掌握系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提升客戶自主分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的能力，借助三大平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)幫助客戶開通線上店鋪，指導(dǎo)客戶
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物流建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建物流自主管控體系、深化綠色物流建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)精益物流管理、提升物流信息化水平、加強(qiáng)資源整合利用統(tǒng)一管理，并分解為16項(xiàng)三級(jí)目標(biāo)，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)
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的縣級(jí)局做到及時(shí)督促提醒，確?？紲?zhǔn)考實(shí)、考出實(shí)效。
三是聚焦考核成效，注重實(shí)績(jī)。減少月度干預(yù)，各縣級(jí)局結(jié)合自身實(shí)際自主、個(gè)性開展月度考核。季度考核引入“搶餅
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”融合試點(diǎn)工作進(jìn)展和系統(tǒng)研發(fā)等自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況。
在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，曲煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、云南中煙和集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)
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工作，力求在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)工廠一、二級(jí)流程及職能流程進(jìn)行梳理完善。但由于受到疫情影響，外部體系培訓(xùn)項(xiàng)目全面取消。為此，該廠迅速調(diào)整模式，加快課件的自主
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知曉脫貧標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)貧困戶自主脫貧的信心和決心。
三是摸排基本情況。幫扶人員針對(duì)性查看教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、小額信貸等政策是否落實(shí)到位，飲水住房安全是否有保障
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“幸福家”小組微信群進(jìn)行通報(bào)警示，切實(shí)提升卷煙零售客戶“明碼實(shí)價(jià)”意識(shí)，形成“自我約束、自主管理”的良性機(jī)制。
四是查遺補(bǔ)漏，立行立改。要求全體人員在做
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現(xiàn)代終端的自主新增和掃碼進(jìn)行群內(nèi)賽馬、每日通報(bào)，激發(fā)客戶經(jīng)理工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)核對(duì)。提升終端客戶庫(kù)存準(zhǔn)確率，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)地拜訪，必須每周上門
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，介紹攀煙法治建設(shè)情況、重大的法治事件等。自主設(shè)計(jì)制作《身邊的法律小故事》普法漫畫宣傳手冊(cè)，以漫畫的形式展現(xiàn)發(fā)生在群眾身邊的各類經(jīng)典案例，提高廣大干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
