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，實(shí)施新設(shè)備全生命周期運(yùn)維管理，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理，著力促進(jìn)全鏈條控本、全環(huán)節(jié)提質(zhì)和全要素增效。在此基礎(chǔ)上，
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。作為能源供應(yīng)部門(mén)，龍煙公司動(dòng)力車間積極響應(yīng)上級(jí)要求，聯(lián)合主生產(chǎn)車間根據(jù)不同生產(chǎn)工況、時(shí)間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)性制定動(dòng)力能源系統(tǒng)的精準(zhǔn)供能操作要求，構(gòu)建全過(guò)程、全流程、全要素
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發(fā)現(xiàn)異常信息。”信息管理科主任工程師李靚說(shuō)。從“人治”到“數(shù)治”，數(shù)據(jù)要素發(fā)揮著重要作用，只有用好用活數(shù)據(jù)才能有效提升管理水平。南昌卷煙廠基于MES系統(tǒng)
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、增強(qiáng)品牌影響力和提高銷售業(yè)績(jī)等方面都是捉襟見(jiàn)肘。這些難題背后所反映的一個(gè)基本事實(shí)就是零售商業(yè)的底層邏輯在發(fā)生著深刻的變化。如果不去從根子上，不從源頭上對(duì)商業(yè)要素、核心驅(qū)動(dòng)、邏輯流程加以重視
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能力,完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)效;強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過(guò)程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵
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關(guān)鍵要素之一。煙草企業(yè)需要構(gòu)建開(kāi)放共贏的生產(chǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的合作與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。例如，與種植戶、加工廠、經(jīng)銷商
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力度，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過(guò)程中水、肥、土、藥、電等各要素管控，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模連片種植、煙葉生產(chǎn)技術(shù)集約化、主要?jiǎng)趧?dòng)過(guò)程機(jī)械化、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化
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制度等方面，全過(guò)程、全要素梳理物料消耗成本控制點(diǎn)，制定控制清單，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物料消耗預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝流程
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;多措并舉提質(zhì)增效挖潛，有效降低物流運(yùn)行成本，提升行業(yè)全要素生產(chǎn)率；加強(qiáng)物流體系頂層設(shè)計(jì)，謀劃推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)一大物流，全網(wǎng)高效連接農(nóng)工商
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并規(guī)范影響成本指標(biāo)的操作行為、設(shè)備性能和工藝狀態(tài)等末端要素。以黨員為基本單元，建立“機(jī)臺(tái)自查、過(guò)程檢查、車間督查”的成本行為監(jiān)督機(jī)制、“機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)、班組傳遞、設(shè)備整改、工藝監(jiān)督”的成本隱患
