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對管理資源的有效和合理配置。
認(rèn)真梳理省、市、縣三層級的職責(zé)權(quán)限，制定了《浙江煙草專賣商業(yè)市級局（公司）審批管理事項(xiàng)》，明確了省市
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到位；各單位防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急分隊要加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
三要防汛應(yīng)急物資到位。各單位要備足防汛應(yīng)急物資，配置在便于取用的位置
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進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。該廠技術(shù)服務(wù)組針對高速機(jī)的這個特點(diǎn)，進(jìn)行為期一百多天時間的專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。通過對高速機(jī)控制中心合理升級配置、加裝無線網(wǎng)關(guān)和防火墻、在監(jiān)控端加載監(jiān)控軟件及控制模塊等措施
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增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；二要本著對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持質(zhì)量第一，不斷提高編纂水平；三要加強(qiáng)對市志煙草業(yè)卷編修工作的領(lǐng)導(dǎo)，配置好修志人員
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功能模塊展開，詳細(xì)講解了網(wǎng)上訂貨配置環(huán)境，以客戶經(jīng)理、零售客戶不同角色介紹了在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中不同用戶類型功能。以零售客戶角色現(xiàn)場演示了系統(tǒng)登錄、進(jìn)入網(wǎng)上訂貨場景、訂單商品錄入
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社會公眾之間雙向交流的橋梁。
注重加強(qiáng)個性指導(dǎo)，提升經(jīng)營能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施
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指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國煙草國際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開的會議就是為第二批3000kg/h
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了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
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與品類結(jié)構(gòu)的對接。根據(jù)市場消費(fèi)水平合理配置品牌，遵循市場選擇，有序?qū)敫黝惼放?#xff0c;不斷滿足消費(fèi)市場需求?！? 堅持知名品牌發(fā)展原則。充分發(fā)揮市場機(jī)制
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，全省煙草商業(yè)各單位預(yù)算管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度明顯提高，部門預(yù)算管理歸口責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，預(yù)算配置資源的作用得到初步凸現(xiàn)。但各單位工作進(jìn)展不平衡
