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；二是實(shí)行動態(tài)管理，按照“優(yōu)化存量、補(bǔ)充增量”的原則，根據(jù)人員崗位調(diào)動等情況適時(shí)作出調(diào)整，確保骨干隊(duì)伍相對穩(wěn)定；三是建立完善重要信息
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取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門）將現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改和總結(jié)，確保7S現(xiàn)場管理機(jī)制作用長效發(fā)揮。通過抓典型、抓骨干、抓細(xì)
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時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持創(chuàng)新助力，激活“加速器”。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)
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人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、鑒定考試等多種渠道，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)”向“全員參與”轉(zhuǎn)變，為精益改善工作注入新活力。
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，采用請進(jìn)來和走出去的模式，有計(jì)劃地布置研究課題促進(jìn)人才在實(shí)踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時(shí)間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會管理的骨干中堅(jiān)。
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實(shí)際量體裁衣，規(guī)劃職業(yè)通道發(fā)展，制定技能鑒定長期目標(biāo)，激勵(lì)員工在技能專業(yè)道路上成為“高、精、尖”行業(yè)骨干。同時(shí)，加強(qiáng)員工行業(yè)使命感意識培養(yǎng)
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分別實(shí)施激勵(lì)、約談?wù)?、取消授牌等舉措。三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請審批制和聘任制，并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé)，細(xì)化了培訓(xùn)計(jì)劃、人才培育、師帶徒等工作
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競賽。競賽隊(duì)伍平均年齡32.4歲，總體呈現(xiàn)出以中年業(yè)務(wù)骨干為主、青年人才輩出的良好局面。
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;人人盡展其才”的生動局面；成立創(chuàng)新人才庫，分梯次培養(yǎng)創(chuàng)新帶頭人、創(chuàng)新青年人才、創(chuàng)新技術(shù)骨干及創(chuàng)新儲備人才，加速打造創(chuàng)新工作室等平臺，加大對全體
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。堅(jiān)持讓黨員干部到知名高校學(xué)理論，到大型企業(yè)學(xué)經(jīng)營，通過現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)等多種形式，真正讓業(yè)務(wù)骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、換思想，進(jìn)一步提升
