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的開發(fā)應(yīng)用》等3項(xiàng)科技創(chuàng)新課題，2017年進(jìn)行《包裝機(jī)涂油器執(zhí)行裝置的設(shè)計(jì)制作》、《移動(dòng)式潤(rùn)滑油更換裝置的設(shè)計(jì)制作》課題研究。其間，還組織實(shí)施了QC課題、技術(shù)改革活動(dòng)。二是開發(fā)
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)等各類精益改善活動(dòng)，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
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，3項(xiàng)建議合并研究，其它課題則建議轉(zhuǎn)為QC攻關(guān)。
評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目（課題）管理工作提出了兩點(diǎn)要求。一是各部門要廣開思路
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注重”，實(shí)現(xiàn)精益物流雙突破。
一是更加注重宣傳精益思想。以QC小組活動(dòng)開展為抓手，將精益物流思想向各層次、各崗位人員延伸，通過開展理論學(xué)習(xí)、座談研討、技能交流
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認(rèn)真分析當(dāng)前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約高效快速的工作方法，找出一條更快
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核心要素，引導(dǎo)員工以對(duì)標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動(dòng)的開展
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井窖栽技術(shù)、機(jī)械快速中耕培土上廂技術(shù)、生物質(zhì)能烤房、QC成果展示等。
會(huì)議認(rèn)為，全省煙葉工作會(huì)后煙葉生產(chǎn)取得了階段性成效，主要表現(xiàn)為：一是嚴(yán)控措施有力
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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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的各個(gè)節(jié)點(diǎn)以課題進(jìn)行攻關(guān)，共實(shí)施管理創(chuàng)新課題29項(xiàng)，科技創(chuàng)新課題18項(xiàng)，QC課題27項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)了15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平指標(biāo)個(gè)數(shù)4項(xiàng)
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、有考核方式。
員工參與有熱情。鼓勵(lì)員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，由分管局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)課題開展。各課題小組結(jié)合2016年婁底系統(tǒng)年度考核結(jié)果
