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能力的好壞，不僅影響到品牌培育的成效，而且，還在很大程度上影響到零售客戶和消費者的滿意度。因此，客戶經(jīng)理要做個有心人，守牢好市場
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;這種被動地轉(zhuǎn)變成效有多大，可能沒有幾人去有效地評估，而要從意識上去挖掘宣傳的課題，也許形式和內(nèi)容則更加豐富多彩，通過宣傳，讓人們從
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;可以說在控?zé)熒吓康拇_做出了巨大的貢獻(xiàn)，無論是在家里，還是在單位，他們始終都沖在控?zé)煹囊痪€。應(yīng)該說，這些女士的做法的確很有成效，
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覆蓋、工作落實不含糊、制定措施促成效，切實推動“二十個嚴(yán)禁”在各基層煙站落地生根。
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;煙草企業(yè)的市場營銷就很難取得成效，確定的銷售任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)就難以實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展必然會受到不利影響。換而言之，煙草企業(yè)擁有的客戶經(jīng)理隊伍實力越強
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工作取得實實在在的成效。
三、當(dāng)前基層煙草全面推進依法行政工作的措施
（一）學(xué)習(xí)討論階段
學(xué)習(xí)討論階段，要做好動員，制定活動實施方案
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發(fā)展緊跟我國改革開放步伐，準(zhǔn)確把握了改革的時機，行業(yè)30多年的改革發(fā)展實踐才能取得較為明顯的成效。
黨的十一屆三中全會召開后，我國進入了改革開放
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了“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年邁大步、上臺階，三年邁入行業(yè)先進企業(yè)行列”的“三年追趕目標(biāo)”。1999年，企業(yè)三年追趕目標(biāo)順利實現(xiàn)，各主要經(jīng)濟指標(biāo)進入
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的成果，強化應(yīng)用，鞏固成效，把精益管理推向更深、更廣的層面，充分調(diào)動各單位、部門積極投身精益管理實踐，在“見實招、干實事、出實效
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，尤其是在企業(yè)文化的宣貫踐行環(huán)節(jié)，更多是需要借助“治理的民主性”以確保在企業(yè)文化能“高效植入”進而盡快地實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成效，縮短企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出周期
