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評(píng)價(jià)。
煙草專賣的“135工作法”是一種思維方法，一種工作方法，這種方法的關(guān)鍵在于利用現(xiàn)代信息化手段，在專賣管理工作引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，
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、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！? 四、把握煙葉生產(chǎn)突出問題，是發(fā)展現(xiàn)代煙草的重要條件
一是把握科學(xué)發(fā)展理念。從有利于增加煙農(nóng)收入、有利于提高煙葉質(zhì)量、有利于充分利用自然優(yōu)勢(shì)、有利于煙區(qū)長
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，根據(jù)商戶實(shí)際情況，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)、商戶類型、商戶的經(jīng)營理念，幫助商戶制訂不同風(fēng)格的卷煙陳列展示具體方案，以此方案為基礎(chǔ)，向商戶進(jìn)一步解釋生動(dòng)
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，一如既往。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不怨其煩的一而再、再而三的說服引導(dǎo)和動(dòng)手幫忙，老王客戶態(tài)度有了明顯的轉(zhuǎn)變，逐步使經(jīng)營理念統(tǒng)一到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)
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，并傳播誠信相與的理念?！? 煙草企業(yè)文化應(yīng)是“家文化”?！凹椅幕睙o疑應(yīng)成為煙草企業(yè)文化中最具特色的一個(gè)文化。煙草企業(yè)應(yīng)不遺余力地努力打造“家”的文化氛圍。要讓我們的員工，更
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從高端規(guī)劃發(fā)展問題，具體到隊(duì)伍管理，就是從一定階段的規(guī)劃來入手，考慮隊(duì)伍管理的指導(dǎo)原則、目標(biāo)要求、實(shí)施階段、保障政策，更多的是從理念性、政策性
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親情溫暖
西昌分廠堅(jiān)持“關(guān)心身心健康，發(fā)揮建設(shè)余熱”的工作理念，推行老職工“零距離”服務(wù)的創(chuàng)新模式，以最直接、最切近的方式開展服務(wù)工作。一是建立健全
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，“中華”品牌宣傳倡導(dǎo)的“愛我中華”文化理念在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，運(yùn)用智慧，像奧巴馬成功推銷啤酒品牌那樣推銷煙草
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，而是要主動(dòng)與員工溝通交流，了解團(tuán)隊(duì)中的每一位員工的特點(diǎn)，為他們排憂解難，幫助他們成長，營造出團(tuán)隊(duì)的以人為本的理念和人文關(guān)懷，
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”行業(yè)價(jià)值觀和“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念貫穿與品牌培育工作中，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效的情感溝通，落實(shí)好每天的客戶拜訪工作。在工作中樹立“要做大煙草品牌
