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，在終端中起到引領(lǐng)和輻射作用，因此在卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中，商業(yè)公司要立足終端，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)和終端客戶的積極性、主動(dòng)性，以“四個(gè)優(yōu)先”開(kāi)展批零
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不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。目標(biāo)管理體系就是以目標(biāo)為
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中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，對(duì)“專賣(mài)專營(yíng)”的制度性依賴過(guò)強(qiáng)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無(wú)論是從員工自身
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的品牌個(gè)性投放。卻把軟件對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)幫助拋之腦后。這是營(yíng)銷人員在宣傳上也沒(méi)有注重宣傳方式，使終端客戶在貨源個(gè)性投放數(shù)量和軟件使用過(guò)程繁瑣上存在想法，給客戶滿意度帶來(lái)了負(fù)面影響
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氣度。只有奮進(jìn)，才能擺脫現(xiàn)實(shí)中的困頓，卸下心靈上的包袱，以更堅(jiān)強(qiáng)的意志、更陽(yáng)光的心態(tài)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更超前的思維來(lái)認(rèn)識(shí)和把握世界及自身，不追
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;根據(jù)自身崗位職責(zé)、緊密聯(lián)系工作實(shí)際進(jìn)行研討，撰寫(xiě)論文，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。三是開(kāi)展研討交流活動(dòng)，舉辦研討會(huì)、研討文章評(píng)比展示。
（四
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內(nèi)，從思想道德上看，部分工作人員由于自身思想道德素質(zhì)不高，不能嚴(yán)于律己，在工作中出現(xiàn)因?yàn)橹\取個(gè)人利益而違背職業(yè)操守和崗位工作規(guī)定，
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的針對(duì)性，多看看，對(duì)提升自身素質(zhì)有好處。
互動(dòng)界面還可以開(kāi)通網(wǎng)上答疑通道，由專人負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行政策解答、服務(wù)咨詢、投訴處理及信息傳遞工作；最好
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敬畏感，忽視了法律宣傳其他方面功能和自身性價(jià)值的宣傳，導(dǎo)致宣傳工作缺乏生機(jī)和活力。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
4.1宣傳重視不夠。在專賣(mài)管理日常工作中
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;2）燒火和通風(fēng)。煙葉進(jìn)入干筋階段之后自身含水量很少，要將水分蒸發(fā)出來(lái)需要溫度較高，需要燒大火，確?？痉靠焖偕郎夭唤禍?。大幅度或長(zhǎng)時(shí)間降溫會(huì)導(dǎo)致煙葉形成泅
