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,結(jié)合省局(公司)考核指標(biāo)調(diào)整的實際,扎實開展好品牌培育、擴(kuò)寬上柜工作,同時加大與物流部門的配合,全面落實配送準(zhǔn)時制
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最大化。每周、每月定期召開全室人員工作例會,細(xì)化工作目標(biāo)的部室級考核,努力建設(shè)更加高效、更加快捷的質(zhì)檢平臺。二是完善產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系,
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的緊俏貨源投放、終端建設(shè)、明碼標(biāo)價等熱點問題,與群眾“零距離”開展政策宣傳,增加政策執(zhí)行的透明度。
三是深入基層一線解決問題。落實完善領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層調(diào)研考核
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;“五個到位”一是思想認(rèn)識要到位;二是宣傳發(fā)動要到位;三是方案措施要到位;四是行動落實要到位;五是考核督察要到位?!叭齻€確?!币皇谴_保規(guī)范銷售
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的困難和問題,隨時掌握目標(biāo)任務(wù)運行情況的變化及完成進(jìn)度、難度,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,適時提出意見。
嚴(yán)格考核,獎罰分明。對員工的激勵,
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局(公司)卷煙銷售工作的有序開展給予了充分肯定,特別是在一周銷售策略會商、客戶經(jīng)理考核辦法及相關(guān)部門通力協(xié)作等方面工作扎實細(xì)致、成效良好,切實推動
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治理的高壓態(tài)勢,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,加大對經(jīng)營部門規(guī)范經(jīng)營的考核力度,嚴(yán)肅追究卷煙經(jīng)營人員違規(guī)經(jīng)營的責(zé)任,提高執(zhí)行力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)
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;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,建立長效機(jī)制。
會議下發(fā)了《2014年深圳煙草行業(yè)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動方案》,明確了指導(dǎo)思想、活動主題和方法步驟。方案強(qiáng)調(diào)
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:一是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,切實推進(jìn)目標(biāo)落地。要加大對目標(biāo)完成進(jìn)度的考核跟蹤力度,及時改進(jìn)管理措施,確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)
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;堅持考核導(dǎo)向,提高市場監(jiān)管工作成效,激發(fā)專賣人員工作積極性和工作熱情;創(chuàng)新專賣工作方法,進(jìn)一步提升專賣管理水平。要進(jìn)一步加大打假打私力度