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，煙農(nóng)利益大打折扣現(xiàn)象。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)應(yīng)從注重數(shù)量轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量上，需要行業(yè)發(fā)揮考核作用，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
第七、著力增加
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對煙葉品質(zhì)提升提出了更高要求。對此，龍巖煙草人始終致力于煙葉特色化工作，一方面注重煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，自主選育了閩煙35
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;黨組織注重發(fā)揮整體學(xué)習(xí)效能，組織為個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造條件，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，黨員相互學(xué)習(xí)、交流，開展批評與自我批評，互相幫助
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;因?yàn)猷徑h城的蔬菜批發(fā)市場，周圍的其他幾家店鋪多以副食、肉食為主營商品，并不注重卷煙的銷售和陳列。而最近幾年，附近又新建成了兩個(gè)居民小區(qū)，銷售
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規(guī)格的培育?，F(xiàn)在對重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量實(shí)行從嚴(yán)控制的政策導(dǎo)向?qū)⒍糁埔酝攸c(diǎn)品牌對新產(chǎn)品開發(fā)在數(shù)量上的追求，轉(zhuǎn)而更加注重對新產(chǎn)品開發(fā)在質(zhì)量上的追求，并引向重點(diǎn)品牌對大單品
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工作做得很失敗，批零之間的關(guān)系也不和諧，很難發(fā)揮好“黏合劑”的作用。
客戶經(jīng)理在走訪的過程中，如果過于注重速度，急于完成當(dāng)日的走訪戶數(shù)
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環(huán)境亦隨之發(fā)生變化，如果客戶經(jīng)理不注重市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的分析，那么，針對性地指導(dǎo)也會停留在表面上，這種服務(wù)對零售客戶來講可有可無。在這種情況下
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;不斷改進(jìn)自己，在保證商品貨真價(jià)實(shí)的基礎(chǔ)上，下大力為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特別是要注重細(xì)節(jié)服務(wù)，讓消費(fèi)者買的放心，買的開心
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。他們十分注重內(nèi)部管理，通過節(jié)電、節(jié)水，合理調(diào)配安排工作人員，以較低成本參與價(jià)格競爭。在服務(wù)上他們力求熱情周到，走進(jìn)盛果超市，不僅
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分析，3項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)煙農(nóng)滿意度都較高，其中滿意度最高的是煙站（點(diǎn)）基層技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)，專業(yè)化服務(wù)滿意度相對較低，今后工作要注重該項(xiàng)工作
