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;總部管理層卻只有40多人。這種模式在基層是定崗定員，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)作，保證工作質(zhì)量；中層則要注重的是部門(mén)和人員間的分工協(xié)作；而管理層是在
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，掌握二者的內(nèi)在聯(lián)系，注重體系的無(wú)縫銜接，避免“兩張皮”現(xiàn)象，建立健全規(guī)章制度，彌補(bǔ)制度缺陷，力爭(zhēng)監(jiān)控范圍無(wú)盲點(diǎn)、監(jiān)控
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，實(shí)行工資檔級(jí)晉升獎(jiǎng)勵(lì)，不斷健全技能晉升制度，拓寬通道，有效激勵(lì)，充分競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，注重層級(jí)設(shè)置的合理性
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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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。注重完善煙葉生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)與氣象、水利等部門(mén)的溝通、協(xié)作，推行氣象信息預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)服務(wù)，有效規(guī)避和減輕自然災(zāi)害。實(shí)現(xiàn)了“規(guī)?；N植旱土坡地?zé)?#xff0c
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;確保體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系文件。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求
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；在正式“再造”儀式上，應(yīng)充分挖掘廣告?zhèn)鞑ゼ肮P(guān)傳播效應(yīng)；在品牌“再造”后要注重整合企業(yè)資源進(jìn)行品牌推廣，但不一定是在廣告上的狂轟亂炸。
當(dāng)然
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、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長(zhǎng)線”和“差異點(diǎn)”的問(wèn)題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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的影響是深層次的，不是一蹴而就的事，需要長(zhǎng)期的努力。根據(jù)煙草企業(yè)安全文化的本質(zhì)內(nèi)容，我認(rèn)為應(yīng)注重把握好以下幾個(gè)方面：
?、鍒?jiān)持先進(jìn)的科學(xué)的管理
