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方面。
1、明確目標(biāo)，做優(yōu)營銷策劃。不斷調(diào)整完善培育方案，細(xì)化品牌遴選、試點(diǎn)投放、精準(zhǔn)營銷等措施。同時(shí)，在完善的營銷策劃基礎(chǔ)上，明確年度的細(xì)
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，在尋甸縣局（分公司）2015年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，組織縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科（室
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不斷深入，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造普洱煙草嶄新形象。這是基于認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國兩會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國家局部署，瞄準(zhǔn)上級(jí)下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和稅利
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，烤煙種植主要還停留在各家各戶種植的模式，加之年度之間氣候不盡相同，給烤煙施肥工作帶來一定難度，從而導(dǎo)致田塊與田塊、片與片之間大田煙株長勢存在差異
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;從而做出專業(yè)性、職業(yè)化的情感表達(dá)。
一、強(qiáng)化情感管理，保持并進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)員工隊(duì)伍的活力
面對(duì)新階段、新挑戰(zhàn)，行業(yè)要在2015年實(shí)現(xiàn)上繳財(cái)政總額接近一萬億元的年度
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管理人員對(duì)不同管轄區(qū)域的管轄效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確定該專賣人員的工作能力及工作質(zhì)量，將結(jié)果納入年度績效考核當(dāng)中，并作為該專賣人員晉升的一項(xiàng)考量。
以“重點(diǎn)落實(shí)
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調(diào)度，集中加工煙葉585萬擔(dān)，占年度加工計(jì)劃的51.6%。在對(duì)外出口服務(wù)方面，云南煙草進(jìn)出口公司與湖南、浙江、云南3家工業(yè)企業(yè)協(xié)商，在9個(gè)州(市)開展
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，國家局更是提出在2015年要努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的年度目標(biāo)。
因此，實(shí)施煙草專賣制度本身就是一項(xiàng)成功的改革，也是國家經(jīng)濟(jì)體制改革
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2.開展精益管理案例成果評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在具體工作中的實(shí)踐應(yīng)用，組織各單位、部門展示年度推進(jìn)精益管理工作取得的成績，特別要結(jié)合實(shí)際，展示精益管理
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，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的2015年年度目標(biāo)，深入實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題提供更加堅(jiān)實(shí)的文化軟實(shí)力保障。
文化
