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;確保體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系文件。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求
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；在正式“再造”儀式上，應(yīng)充分挖掘廣告?zhèn)鞑ゼ肮P(guān)傳播效應(yīng)；在品牌“再造”后要注重整合企業(yè)資源進(jìn)行品牌推廣，但不一定是在廣告上的狂轟亂炸。
當(dāng)然
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、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長(zhǎng)。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長(zhǎng)線(xiàn)”和“差異點(diǎn)”的問(wèn)題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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的影響是深層次的，不是一蹴而就的事，需要長(zhǎng)期的努力。根據(jù)煙草企業(yè)安全文化的本質(zhì)內(nèi)容，我認(rèn)為應(yīng)注重把握好以下幾個(gè)方面：
㈠堅(jiān)持先進(jìn)的科學(xué)的管理
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的氣場(chǎng)，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對(duì)手，因?yàn)楹椭C的競(jìng)爭(zhēng)才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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，最關(guān)鍵的是要在市場(chǎng)選擇的機(jī)制下運(yùn)行產(chǎn)業(yè)聚集的布局問(wèn)題。
也就是說(shuō)，通過(guò)資產(chǎn)股權(quán)為紐帶的煙草工業(yè)企業(yè)合作，應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)之間的自主選擇。一直以來(lái)，
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;公司決策層更多地注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過(guò)各崗位提交的品牌測(cè)評(píng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告等各方面數(shù)據(jù)來(lái)確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購(gòu)計(jì)劃
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，服務(wù)品質(zhì)注重創(chuàng)造價(jià)值。這是一個(gè)“消費(fèi)者利益至上”的時(shí)代，誰(shuí)能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得消費(fèi)者的親睞。如何用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？簡(jiǎn)而言之，
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機(jī)制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個(gè)提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
