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不認(rèn)真踐行企業(yè)文化、甚至抵觸企業(yè)文化的人要堅(jiān)決給予相應(yīng)的處罰，直至清除為止，把兩種表現(xiàn)都詳細(xì)的記錄到員工的年度績(jī)效考核檔案中去，作為年末評(píng)先選優(yōu)，
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三段式烘烤理論和技術(shù)； “全國(guó)烤煙三段式烘烤工藝及其配套技術(shù)的研究與推廣”獲2001年度國(guó)家
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，只有階段性、年度性的短期計(jì)劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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;再升級(jí)，實(shí)踐能力、貢獻(xiàn)能力要有大進(jìn)展；再加力，工作思維、工作績(jī)效要有大突破。重任在肩，時(shí)不我待。一定要以年度工作目標(biāo)、任務(wù)為行動(dòng)綱領(lǐng)
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，制定出職權(quán)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄。同時(shí)建立年度廉政、效能風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，加大考核評(píng)估力度，從而實(shí)現(xiàn)廉能風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管理。
（五）著眼于“全
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（合同約定面積，下同）的農(nóng)戶，視為第一階段驗(yàn)收合格。從今年起，將煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作納入各縣煙辦和縣分公司年度煙葉工作目標(biāo)考核內(nèi)容
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重點(diǎn)工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度，采取調(diào)度會(huì)前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個(gè)人自學(xué)等多種方式
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;努力實(shí)現(xiàn)煙葉供應(yīng)基地化。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持總量控制，計(jì)劃管理，穩(wěn)定種植面積和收購總量，由國(guó)家局統(tǒng)一編制基地建設(shè)規(guī)劃，制訂分年度基地
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數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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;堅(jiān)持每月召開工作會(huì)，每季度召開專題會(huì)，每年召開年度總結(jié)會(huì)，對(duì)煙站職工文化建設(shè)
