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可持續(xù)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要弘揚(yáng)品牌文化，開(kāi)展文化營(yíng)銷。在這一方面，蘋果公司運(yùn)用產(chǎn)品和品牌文化強(qiáng)化顧客的群體意識(shí)和歸屬感的文化營(yíng)銷方式，為我們提供了良好
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，使得整個(gè)“泰山”卷煙品牌整個(gè)架構(gòu)更加“枝繁葉茂”，覆蓋面更加廣泛，可以有效地滿足卷煙零售市場(chǎng)不同層次的卷煙消費(fèi)群體。這種布局合理的卷煙品牌研發(fā)和市場(chǎng)培育策略
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香港一再立法，禁煙范圍逐年增多；另一方面，海關(guān)規(guī)定可帶的免稅煙數(shù)量越來(lái)越少，現(xiàn)在還控制在19支煙內(nèi)，即比一包煙少一支。J說(shuō)海關(guān)
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要根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的溝通方式，工作才能更高效！”專賣科龐軍在一旁補(bǔ)充道。
一次次“文化大講堂”，豐富了職工的精神生活，拓寬了職工的知識(shí)面
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，另一方面國(guó)內(nèi)外價(jià)差明顯使企業(yè)有利可圖，進(jìn)而拉升糧食的進(jìn)口需求。
小煙卷兒：還有一部分進(jìn)口糧食是為了滿足高端消費(fèi)的需要?，F(xiàn)在日本大米，泰國(guó)香米在
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全員參與新品牌的宣傳工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到基層，全員宣傳，層層關(guān)切，以點(diǎn)帶面，以面蓋全，更好
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;特別是近3～5年，是行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)期。
從此，煙草行業(yè)掀開(kāi)了歷史上最波瀾壯闊的改革篇章。其涉及面之廣、力度之徹底、影響之深遠(yuǎn)，令人
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，從而獲取一定的市場(chǎng)份額。在大量科技為優(yōu)質(zhì)煙葉保駕護(hù)航的另一面，反向思維，卻存在著眾多的不優(yōu)但特的空間，只要把這些特別之處另立出來(lái)，
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主線，著力抓好三方面工作?！? 第一，突出更加規(guī)范、更加富有效率，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。要全面提升對(duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”重要性的認(rèn)識(shí)?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，
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辦案經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)、如何收集信息及培養(yǎng)線人的培訓(xùn)、辦公自動(dòng)化及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的培訓(xùn)等，這樣可以拓寬專賣人員的知識(shí)面，提高專賣人員的綜合能力。
2、培訓(xùn)方式要寬。在對(duì)專賣
