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，不斷強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)觀念，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四是要堅(jiān)持抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，引導(dǎo)
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；年度物資采購項(xiàng)目類別、具體名稱、數(shù)量、采購方式；物資采購的招投標(biāo)的標(biāo)書審定、抽取代理機(jī)構(gòu)、確定采購方式、中標(biāo)情況、工程項(xiàng)目都由職工代表參與。
（三
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”的思想已深植員工心底。
2014年，綿陽分廠通過加強(qiáng)爭取地方政府支持、深度對接地方商業(yè)，有力保障了綿陽市場完成嬌子品牌年度銷售目標(biāo)進(jìn)度——這正是川煙工業(yè)為培育品牌創(chuàng)新全員
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執(zhí)法監(jiān)督工作列入本單位年度績效考核工作中；而且還要對法規(guī)人員本職工作、履責(zé)情況進(jìn)行考核評估。
四要嚴(yán)格錯(cuò)案追究。雖然目前我們制定了錯(cuò)案責(zé)任追究制度，但多是對辦案人員
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時(shí)增長了近1個(gè)百分點(diǎn)。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績
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重蹈覆轍。實(shí)際上，利用‘空窗期’對店內(nèi)商品來一次大盤點(diǎn)，對全年銷售來一次大清查，掌握第一手資料對于做好年末備貨以及下一年度的零售都是有好處的。由于自己年年
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精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在年度評優(yōu)評先進(jìn)給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓通訊員充分感受到寫作的榮譽(yù)感和快樂感。通過以上措施，有力地調(diào)動(dòng)了廣大通訊員的寫稿積極性，
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，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用要嚴(yán)格劃分。
三是結(jié)合市級局年度質(zhì)量目標(biāo)，將單項(xiàng)物流費(fèi)用、物流效率指標(biāo)、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率等關(guān)鍵指標(biāo)橫向細(xì)化到入庫、分揀、配送、管理四個(gè)環(huán)節(jié)
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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的長效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會
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，加強(qiáng)對年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，進(jìn)一步完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，把預(yù)算、決算與考核評價(jià)結(jié)合起來，發(fā)揮預(yù)算管理硬約束作用。按照中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局
