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，由于在企業(yè)組織運(yùn)行中，基于日常管理的權(quán)限分配而相對處于“強(qiáng)勢”地位，因此，企業(yè)組織對正式的企業(yè)文化心理契約文本的違反，甚至是踐踏
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銷售；盤點(diǎn)不及時或者粗心大意，致使商品過了保質(zhì)期，等等。這些都是值得我們注意的事情。
第一，做好商品日常巡查。節(jié)日期間，店鋪
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日常安全管理工作的同時，分管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊，注冊安全工程師、電氣技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、安全員等參加，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T
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、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性，過程
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的日用商品、農(nóng)用產(chǎn)品、服裝鞋帽，農(nóng)村人日常生產(chǎn)生活中所需要的一切商品、產(chǎn)品，在周再英的超市里幾乎都能買到。正如“鄉(xiāng)村大世界超市”店主周再英所說：我當(dāng)初做零售時
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煙草從此走上了現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。2011年—2012年，幫助全市半數(shù)以上的客戶配備了玻璃煙柜，并要求營銷人員在日常工作中指導(dǎo)幫助客戶做好煙柜亮化、店面美化
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小事耿耿于懷，愛鉆牛角尖，對日常操作過程中工作量大小過分計較，造成崗位之間同事的不和諧，抱怨累累，不能擺正心態(tài)，
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。主要是在公司的OA網(wǎng)站、公示欄、職代會、座談會、外部網(wǎng)站五種，做到陽光透明。
（四）明確審批程序
辦事公開小組負(fù)責(zé)人對經(jīng)預(yù)審后的日常公開事項以及直接
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的未養(yǎng)成，導(dǎo)致企業(yè)組織及廣大的企業(yè)員工并未對企業(yè)文化具備足夠的敬畏感，從而在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，當(dāng)遇到企業(yè)文化給自身的目標(biāo)追求帶來“操作上的難題
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變通處理，關(guān)鍵在于能否把事情辦好。由此導(dǎo)致部分員工對財務(wù)制度不尊重，不大相信財務(wù)制度的力量，反而認(rèn)為財務(wù)制度是阻礙日常工作的門檻。
（三
