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的常識，也是日常經(jīng)營中比較容易忽視的一個細節(jié)。一些零售客戶卻認為只要自己不漫天要價，不欺騙顧客，明碼不明碼、標價不標價根本無關(guān)緊要。其實，明碼標價是
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，擁有職稱的財會人員逐步增加。但是各縣級煙草商業(yè)企業(yè)的財會人員有些還為非專業(yè)人員，都是憑借經(jīng)驗或者有限的財務(wù)知識在維持日常工作的開展，有的未經(jīng)過正規(guī)培訓，
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;管理類人員的流動因職務(wù)的調(diào)整、晉升而發(fā)生流動的比例較高，范圍也較為廣；業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類員工的流動以工作上日常調(diào)整為主，平行的調(diào)整較少。在調(diào)整交流的范圍
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;這些店主的說法純屬狡辯，也站不住腳。因為煙草專賣法明確規(guī)定：不向未成年人出售卷煙。在日常經(jīng)營中，我總結(jié)一條經(jīng)驗：堅守道德底線，不
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;提高經(jīng)濟效益。
（二）分析市場信息，有助于科學把握市場監(jiān)管重點，為日常檢查計劃的制訂提供翔實依據(jù)。通過市場卷煙真實需求量得分析，
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）教育培訓的適用性和實用性不夠。當前，煙草商業(yè)省、市級公司對員工日常教育培訓十分重視，每年都會投入大量人力物力財力組織培訓，以達到強化員工綜合素質(zhì)的目的
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的需要。
其次，還要執(zhí)行供貨商的優(yōu)惠政策。在日常銷售中，許多供貨商為了擴大品牌影響度，促進商品的銷售量，會給零售商一定的優(yōu)惠，
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宣傳實踐國家局行為規(guī)范，組織全員對《中國煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）行為規(guī)范》進行了系統(tǒng)的學習，以員工日常工作所涉及的行為舉止、文明用語為重
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;進一步完善績效考評機制，堅持目標定期測量、定期考評。
（3）搭建布局合理，行之有效的工廠標準體系，促進標準與日常工作的深度結(jié)合
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上限制了一些策略的實施運用。盡管如此，我們?nèi)孕鑿淖陨韺嶋H出發(fā)，運用有效的營銷措施來促進商品銷售。
價格策略。在日常經(jīng)營中我常常會聽到一些消費者說，超市雖然商品
