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。堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為核心，按照“分級培訓(xùn)是基礎(chǔ)、入戶預(yù)檢是關(guān)鍵、規(guī)范流程是重點(diǎn)、小把純度是目的”的思路，提升煙葉收購管理水平，提高煙葉收購質(zhì)量和等級合格率。七
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，精心梳理專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程，指導(dǎo)合作社合理制定專業(yè)化服務(wù)價(jià)格，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間和作業(yè)人員，幫助煙農(nóng)專業(yè)合作社從管理、服務(wù)等方面運(yùn)行好，確保為
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;不斷提高卷煙營銷水平。要深入推進(jìn)零售戶致富工程、現(xiàn)代終端和現(xiàn)代物流建設(shè)，不斷夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。二是著力抓好嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要突出抓好貨源投放、流程控制和營銷隊(duì)伍管理
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）參觀創(chuàng)新發(fā)明
檢查組一行先后深入王所鄉(xiāng)茶園四社和麻栗鎮(zhèn)民主村烘烤工場，現(xiàn)場觀看了工作展板，實(shí)地查看了大田移栽現(xiàn)場和專業(yè)化烘烤、分級、收購一體化作業(yè)流程
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;分公司）進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)控規(guī)模工作措施，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，確保嚴(yán)控工作落到實(shí)處。
一是提高認(rèn)識，嚴(yán)守“一條紅線”。全體
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啟動煙用物資的兌現(xiàn)發(fā)放，在15天內(nèi)將物資有效供應(yīng)到每一位種煙主體，保障19.16萬畝大田生產(chǎn)需要；
九是明確物資兌現(xiàn)流程。通過刷煙農(nóng)二代身份證獲取煙農(nóng)
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系統(tǒng)外市場和行業(yè)外市場的開拓，確保“一張藍(lán)圖繪到底”。要狠抓質(zhì)量不放松，著力在圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，著力在圍繞工藝的規(guī)范和流程的優(yōu)化上下
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更多的時(shí)間關(guān)注留意工作細(xì)節(jié)，逐步養(yǎng)成按制度流程辦事，杜絕業(yè)務(wù)工作的隨意性。六是要以教育實(shí)踐活動為載體，結(jié)合自身崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)找實(shí)“四風(fēng)”方面
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種植收購電子合同管理辦法》規(guī)定的簽訂、調(diào)整、解除流程和相關(guān)要求進(jìn)行操作，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。同時(shí)，要根據(jù)煙區(qū)實(shí)際，嚴(yán)格按照調(diào)整后的種植、收購計(jì)劃
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中的客戶使用行為分析表。
通過分析發(fā)現(xiàn)存在四種現(xiàn)狀：
一是加入零售終端零售戶，大多數(shù)沒有按系統(tǒng)流程進(jìn)行登錄、上網(wǎng)銷售、上傳數(shù)據(jù)；
二是鄉(xiāng)村
