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對象，以兩個(gè)月為評比周期，按照基層單位推薦、評比小組評比、評比結(jié)果排名公示、下發(fā)表彰通報(bào)的流程，進(jìn)行“流動紅旗、明星員工”的評比活動。對已評出的“流動紅旗、明星員工
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;即堅(jiān)持“一個(gè)宗旨”，圍繞“兩條主線”，依據(jù)“三方定價(jià)”，嚴(yán)格“四方驗(yàn)收”，遵循“五步流程”，完善“六項(xiàng)制度”。
“一個(gè)宗旨
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“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗，為推動原料保障上水平提供優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)。自覺執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)，
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和自主招標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。當(dāng)前要著力抓好五個(gè)方面的工作：
要加快“兩項(xiàng)工作”信息化平臺建設(shè)。按照“固化程序、流程控制、透明操作、痕跡管理”的要求
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;，到部門熟悉流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的困難與問題，幫助所在單位在優(yōu)秀地（市）級局（公司）創(chuàng)建活動中
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，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新的動力，切實(shí)讓創(chuàng)新成為企業(yè)又好又快發(fā)展的助推劑；通過討論，使各單位部門充分溝通，重新梳理流程，使團(tuán)隊(duì)更能
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，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好提前預(yù)防工作；二是要嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范工作流程，做到公開透明；三是要注重痕跡化管理，
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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過對標(biāo)找準(zhǔn)管理短板和工作差距，通過綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
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，將按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，著力提升信息化應(yīng)用水平、技術(shù)水平和管理水平
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，體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在目標(biāo)不斷提高、流程不斷優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)不斷健全、效率不斷提升上。通過加強(qiáng)體系建設(shè)評審，加強(qiáng)體系運(yùn)行檢查，以及內(nèi)部審核、行業(yè)審核、第三方審核
