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的持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)員工自身健康的全面發(fā)展。
（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
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煙區(qū)均有不同程度的探索和發(fā)展，每種生產(chǎn)組織形式都有其自身優(yōu)勢(shì)、不足和適宜條件，可因地制宜發(fā)展，互為補(bǔ)充。當(dāng)前來(lái)講，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是轉(zhuǎn)變煙葉
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”自身品牌結(jié)構(gòu)低端化問(wèn)題的不斷顯現(xiàn)所直接
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烤煙種植的起起落落。
規(guī)范扶持優(yōu)惠政策。要適度發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足自身實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，量力而行。要基本一致。一個(gè)縣要規(guī)范統(tǒng)一扶持政策，避免造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間因
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）”的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格與“長(zhǎng)白山”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列明顯不同，體現(xiàn)出自身的個(gè)性特點(diǎn)。零售價(jià)為16元/包的“長(zhǎng)白山（鴻運(yùn)）”是一款“中國(guó)紅”設(shè)計(jì)風(fēng)格的二類煙
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隨意度更大，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)面積、從業(yè)人員等，都可以根據(jù)自身的實(shí)力而設(shè)置。
相比較而言，食雜店的優(yōu)勢(shì)還是不少的：1、食雜店的經(jīng)營(yíng)成本
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，形成紅塔自身特色的“三維一體”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)體系。
通過(guò)“內(nèi)部選拔”、“職業(yè)講壇”、“傳、幫、帶”、“職業(yè)輔導(dǎo)員”等形式多樣的培訓(xùn)方式，其中，紅塔集團(tuán)
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”是煙草行業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在不斷的市場(chǎng)化，而煙草行業(yè)由于自身的特性，又具有高度計(jì)劃性和壟斷性，如何適應(yīng)不斷市場(chǎng)化
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;能夠使品牌自身能擺脫同類產(chǎn)品品牌的纏繞，進(jìn)而從中脫穎而出?！疤┥?#xff08;天秀）”正是以其鮮明的個(gè)性特征，解決了品牌對(duì)消費(fèi)者意味著什么、具有什么價(jià)值
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?！ ?#xff08;五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)不斷提升內(nèi)管工作水平。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。要確保監(jiān)管到位，必須有一支能管理、善監(jiān)管的高素質(zhì)監(jiān)管隊(duì)伍。唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能
