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職責(zé)、制度、流程和考核進(jìn)行全面的梳理和完善，特別是要加強(qiáng)分公司成立后的溝通與協(xié)調(diào)工作；三是加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)取貨和代收代送客戶的實(shí)地調(diào)查走訪和梳理，最大程度的降低定點(diǎn)
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;得過且過，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。
（三）員工培訓(xùn)體系不夠完善，缺乏有效培訓(xùn)考核機(jī)制。目前仍然沿用比較傳統(tǒng)的方式開展培訓(xùn)
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工作；二是進(jìn)一步建立員工多渠道、全方位職業(yè)生涯發(fā)展通道，做好專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任工作；三是進(jìn)一步完善員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做好員工勝任工作能力評(píng)定
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裝卸、分揀開箱、拆箱、堆放、保存等環(huán)節(jié)的操作要求，使煙箱回收全過程受控，減少煙箱破損、褶皺等情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)崗位操作人員培訓(xùn)和績效考核，確保
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，進(jìn)一步提高了卷煙配送的服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的贊譽(yù)。
在持續(xù)優(yōu)化線路中，送貨部將從“送貨量、送貨里程、送貨戶數(shù)、車輛裝載率”四個(gè)緯度對(duì)送貨人員進(jìn)行專項(xiàng)考核
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”的要求認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，徹底進(jìn)行整改，不留安全隱患。提高安全生產(chǎn)工作在績效考核當(dāng)中的比重
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位。面對(duì)當(dāng)前要迎接市局（公司）半年考核，要圍繞半年目標(biāo)任務(wù)的超額完成，在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)工作要
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）的績效考核。
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）品牌（規(guī)格）引入和退出工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核和備案。各市級(jí)局（公司）負(fù)責(zé)制定和完善本地區(qū)卷煙品牌（規(guī)格）引入退出管理
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。進(jìn)一步增強(qiáng)營銷職能、優(yōu)化崗位設(shè)置、完善考核制度，努力打造一支適應(yīng)市場(chǎng)化需要的專業(yè)營銷隊(duì)伍，使?fàn)I銷工作更富效率、卷煙經(jīng)營更為規(guī)范、市場(chǎng)基礎(chǔ)更加牢固。
