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;因地施策，防止貨源調(diào)控不分差異一刀切、顧此失彼以及此消彼長等被動局面的發(fā)生。
三要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，促進(jìn)服務(wù)水平提升。要落實(shí)發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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，有效避免了煙農(nóng)服務(wù)工作“眉毛胡子一把抓”、不看效果“一刀切”的問題，切實(shí)提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。二是以各煙站管轄片區(qū)為單位，建立煙農(nóng)微信交流群。各煙站不定時將煙葉
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掌握個分寸，把握尺度，而不應(yīng)該一刀切。比如說，當(dāng)?shù)昀镏挥幸晃活櫩偷臅r候，無論你是讓利銷售還是附贈小禮物都是可行的。但如果店里還有其他顧客
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了“一刀切”“一哄而上”，避免了“平均主義”“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)了時間、地域、客戶、品牌等多個維度的差異化貨源投放。
這種精準(zhǔn)，才是最有價值的公平。
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中華煙毛利下降幅度最大。可見調(diào)價后銷售上升，利潤下降。
變化二：調(diào)價后大部分卷煙定價掛零頭，銷售情況好的品牌出現(xiàn)變化。
這次調(diào)價從價位上看是統(tǒng)一“一刀切
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到期不予延續(xù)、停止供貨、吊銷許可證的方法步驟對中、小學(xué)校門口五十米以內(nèi)的卷煙零售店進(jìn)行“一刀切”式的清理。同時，還加大對網(wǎng)吧等公共場所的清理力度，堅決杜絕向未成年人售煙
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，人為的一刀切做法不科學(xué)。我們要從“供給側(cè)”改革入手，以市場實(shí)際需求為依據(jù)，合理調(diào)配卷煙供給。
二是要加強(qiáng)疏導(dǎo)，采取處罰與教育相結(jié)合的做法效果
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意義上說就是矛盾的普遍性與特殊性的關(guān)系。各地情況千差萬別，發(fā)展還不平衡，必須防止簡單的“一刀切”。營銷改革中，省級局（公司）要統(tǒng)一
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必須采取綜合控?zé)煷胧?才會取得成效。
??? 不過,記者了解到,很多網(wǎng)民對禁止煙草企業(yè)捐贈表示反對:“對煙草企業(yè)慈善‘一刀切’禁止,未必是正確的姿態(tài)。慈善作為一項(xiàng)全民參與的社會化和公益性事業(yè),沒有
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、商業(yè)企業(yè)與某一具體零售客戶個性化需求，解決原有的零售客戶評價體系過于粗放、貨源供應(yīng)“一刀切”等問題，從根本上體現(xiàn)和反映零售客戶的個性化需求和真實(shí)需求，從客戶進(jìn)貨
