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，選址主要在各高檔社區(qū)，裝修高雅簡潔；“普通社區(qū)店”的目標消費人群是中端消費客戶，選址主要在普通社區(qū)，店鋪裝修以簡潔親民為主；
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端（四類煙）、中端（三類煙）、中高端（二類煙）、高端（一類煙）等5個品類。通過卷煙品類的劃分
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不得”、“坐不住”。
2010年，國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標及其相關(guān)政策措施出臺后，按照“高端品牌要處于強勢地位、中端品牌要處于引領(lǐng)地位、國際市場突破要
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設(shè)備中，有效解決了訂單數(shù)量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。
通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設(shè)備，成都煙草物流中心最大程度地
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得不到優(yōu)化配置，企業(yè)難以進入寡頭行列，必將始終處于危險的境地。
根據(jù)2011年上半年國內(nèi)卷煙品牌發(fā)展的態(tài)勢來看，強勢工業(yè)企業(yè)正在逐步收縮中端市場
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，也是品位的象征。一品，為時代的進取者找到了心靈的契合與共鳴，牢牢根植于消費者心中。
“一品黃山”誕生之初就定位于中端價位超值產(chǎn)品。在當時，5
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“高端品牌要有影響力，處于強勢地位；中端品牌要爭第一，處于引領(lǐng)地位；國際市場要求新突破，處于領(lǐng)先地位”的要求；
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;3）、中低端市場（3＜P≤4，4＜P≤6）、中端市場（6＜P≤8，
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：高端規(guī)格銷量穩(wěn)步提升，市場動銷態(tài)勢良好。部分中端規(guī)格銷量下滑，主要原因是產(chǎn)品改版后，盡管西安市煙草公司利用網(wǎng)上營銷系統(tǒng)及“絲路情”服務(wù)品牌
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認知。“將軍”品牌定位于中端卷煙市場，年產(chǎn)銷規(guī)模達到數(shù)十萬箱；“將軍”品牌是由濟南卷煙廠與英國樂富門公司聯(lián)合研制，推出至今已經(jīng)有20多年的品牌歷史
