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家里，及時指導煙農(nóng)需噴施農(nóng)藥或進行農(nóng)事操作，這一舉措受到煙農(nóng)的好評。“可別小看這張技術(shù)指導單，作用可不小，它能及時指導我們什么時候該做什么，如何做
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邊界、運作程序、監(jiān)管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規(guī)范管理工作實施方案有效落地，不斷提高
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從每個環(huán)節(jié)和節(jié)點規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題；探索建立“全委托+全管理”機制，對招標采購項目采用“總合同+單項合同”制約模式，以總合
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，以客戶培訓“微+”調(diào)出市場好狀態(tài)。
一是培訓內(nèi)容“微整形”。培訓內(nèi)容簡化，在充分調(diào)研市場的基礎上，確定“煙草市場會怎么樣”、“我們當前能做什么
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部委員會關(guān)于設置兼職紀檢監(jiān)察員的通知》，在科室、站所選聘兼職紀檢監(jiān)察人員20人，進一步解決部門紀檢監(jiān)察工作誰來做、做什么、如何做的問題。
二是明確職責任務，發(fā)揮
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，強調(diào)要準確把握“學什么”、“做什么”、“怎么抓”。特別要認真貫徹國家局部署要求，抓好機關(guān)業(yè)務部門考核和機關(guān)掛靠基層單位工作，抓好對各市局（公司
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主體在不同關(guān)口的位置職責、權(quán)責邊界、運作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強執(zhí)行評估和督辦。要求各單位要
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規(guī)定動作，切實從每個環(huán)節(jié)和節(jié)點規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題。
四是完善采購合同文件范本。研究制定符合實際的五種采購方式采購文件范本和各種類型的合同范本。
五是降低招標法律風險
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，優(yōu)化完善市局（公司）采購項目操作指南文件，以直觀的流程圖方式界定“依據(jù)什么”、“做什么”、“誰去做”、“怎樣做”、“做成什么樣”的權(quán)責邊界和步驟
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業(yè)務工作指導書，繪制具體工作流程圖，明確重要工作節(jié)點的注意事項，使諸如發(fā)展新黨員、“三會一課”管理、明星示范崗創(chuàng)建、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費收繳等日常工作從做什么、怎么做
