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，積水可成淵”，經(jīng)成天累月的不懈努力，將匯聚成一組組可觀的數(shù)字。只有將微小節(jié)儉內(nèi)化于心，才能外化為一種行為習(xí)慣。
俗話說“好鋼用在刀刃
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重旱區(qū)、用在刀刃上；四是要加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，尤其是加大水窖管理力度，不能只重視新水窖而忽略老水窖管理，要做到水窖蓄水循環(huán)利用、節(jié)約用水、一
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違反煙葉收購調(diào)撥紀(jì)律的行為，要嚴(yán)格問責(zé)，進(jìn)行責(zé)任追究，確保煙葉生產(chǎn)收購業(yè)務(wù)流程規(guī)范，產(chǎn)前投入用在刀刃上，防止站點長權(quán)力失去監(jiān)督而出
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的有限力量用在刀刃上。力有不殆之時，要注意內(nèi)外“借力”，對內(nèi)形成“全員專賣”的氛圍，營銷，配送人員提供信息，對專賣工作盲點提出建議
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類報廢刀具只是刀尖磨損、而刀刃部基本完好，刀具有效利用率低、壽命短、加工成本高的情況，通過在分廠推行小切寬大切深的擺線銑加工方式，改軸向分層加工為徑向分層
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用在”刀刃“上。二是立足品牌培育，夯實盈利根基。注重對每個縣級市場的細(xì)分和深挖，不斷提升客戶分類科學(xué)性。根據(jù)客戶所處商圈等特點，幫助其科學(xué)搭配主銷品牌與潛力品牌
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;真正把有限的資金和資源用在刀刃上?！? 勤儉是成事之基，也是可持續(xù)發(fā)展之道。節(jié)省1%，這是一個很小的數(shù)字，但在煙草企業(yè)的精益理念中，卻關(guān)系
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預(yù)算制度的執(zhí)行，全面預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，明確到每個月、每個部門、每個崗位，形成了一種“節(jié)約無小事”“真正實現(xiàn)了用好一分錢、把每一分錢用再刀刃上”的新風(fēng)尚
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資金真正用在“刀刃上”，用在抗旱移栽工作最困難的地方，充分發(fā)揮抗旱資金“四兩撥千斤”的作用，撬動整個移栽工作向前推進(jìn)。
六是大力推廣抗旱節(jié)水移栽技術(shù)?？h局
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是顧客就是一般熟人也是應(yīng)該的，這叫幫人幫在刀刃上。而有些人千萬借不得。不管于法還是于理。
一是喜歡賭錢的人。首先這種借貸關(guān)系不受法律保護(hù)。一旦出現(xiàn)糾紛，吃虧的還是經(jīng)營戶
