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，抓好育苗指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
積極參與，落實合同分解工作。由于嚴控規(guī)模形勢嚴峻，大莫古鎮(zhèn)合同數(shù)量減少，合同分解工作面臨一定的難度和復(fù)雜性。在合同分解
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，各盡所能，各盡其責(zé)。部門目標和崗位目標分解是難點，各部門要積極配合做好這項工作。
公司企業(yè)管理部負責(zé)人介紹了公司開展目標管理工作的整體情況、目標管理的現(xiàn)狀、實施
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管理、預(yù)算管理、精神文明建設(shè)等7個專項考核實施細則，自主開發(fā)1個目標績效管理信息化系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起“目標自上而下層層分解、考核自下而上層層支撐”的“雙向閉環(huán)”管理模式。目標
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會議精神。原原本本對領(lǐng)導(dǎo)的動員講話，文件精神進行了深入學(xué)習(xí)，確保對會議精神入腦入心。
二是分解目標，抓好落實。對照區(qū)局目標進一步進行全面分解，層層抓好落實
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卷煙銷售管理工作。
一是加強責(zé)任分解，將年度總銷量、金圣煙銷量、省產(chǎn)煙銷量、稅利總額的增長指標分解到現(xiàn)有的每個品類、每個品牌和每個規(guī)格，做到銷量、稅利增長指標精確分級
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松。
一是嚴把計劃分解關(guān)。在確保貧困戶、困難戶、骨干煙農(nóng)不調(diào)減的基礎(chǔ)上，嚴控大戶煙、干部煙、煙技員種煙，適當控制戶均種植規(guī)模，將計劃嚴格分解到各種煙村、落實到農(nóng)戶
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工作方針的落實。
嚴格按照市局（公司）下達的年度煙葉生產(chǎn)收購計劃組織簽訂合同。一是計劃逐級下達。縣分公司將市局（公司）下達的計劃分解到各煙葉
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本單位實際，就全年各項任務(wù)指標進行分解細化，切實找準工作抓手，穩(wěn)步推進各項工作得到有效落實。
該局（分公司）根據(jù)市局（
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一是合理分解目標。客服中心根據(jù)今年卷煙銷售任務(wù)，結(jié)合各片區(qū)去年銷售情況及銷售潛力，合理制定《南靖分公司銷售任務(wù)分解辦法》，將總量、省產(chǎn)一二卷煙及通運狼
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煙草在線羅平消息 為加強計劃分解及合同管理工作，云南省羅平縣通過強化工作措施，從源頭抓起，從細節(jié)著手，切實維護合同的嚴肅性。
一是
