為您找到相關(guān)結(jié)果 10311 篇
-
，抓好育苗指導(dǎo)和工作監(jiān)督。
積極參與，落實(shí)合同分解工作。由于嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)嚴(yán)峻，大莫古鎮(zhèn)合同數(shù)量減少，合同分解工作面臨一定的難度和復(fù)雜性。在合同分解
-
，各盡所能，各盡其責(zé)。部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)分解是難點(diǎn)，各部門要積極配合做好這項(xiàng)工作。
公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹了公司開展目標(biāo)管理工作的整體情況、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀、實(shí)施
-
管理、預(yù)算管理、精神文明建設(shè)等7個(gè)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，自主開發(fā)1個(gè)目標(biāo)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起“目標(biāo)自上而下層層分解、考核自下而上層層支撐”的“雙向閉環(huán)”管理模式。目標(biāo)
-
會(huì)議精神。原原本本對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，確保對(duì)會(huì)議精神入腦入心。
二是分解目標(biāo)，抓好落實(shí)。對(duì)照區(qū)局目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行全面分解，層層抓好落實(shí)
-
卷煙銷售管理工作。
一是加強(qiáng)責(zé)任分解，將年度總銷量、金圣煙銷量、省產(chǎn)煙銷量、稅利總額的增長(zhǎng)指標(biāo)分解到現(xiàn)有的每個(gè)品類、每個(gè)品牌和每個(gè)規(guī)格，做到銷量、稅利增長(zhǎng)指標(biāo)精確分級(jí)
-
松。
一是嚴(yán)把計(jì)劃分解關(guān)。在確保貧困戶、困難戶、骨干煙農(nóng)不調(diào)減的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控大戶煙、干部煙、煙技員種煙，適當(dāng)控制戶均種植規(guī)模，將計(jì)劃嚴(yán)格分解到各種煙村、落實(shí)到農(nóng)戶
-
工作方針的落實(shí)。
嚴(yán)格按照市局（公司）下達(dá)的年度煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃組織簽訂合同。一是計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)?？h分公司將市局（公司）下達(dá)的計(jì)劃分解到各煙葉
-
本單位實(shí)際，就全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，切實(shí)找準(zhǔn)工作抓手，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。
該局（分公司）根據(jù)市局（
-
。
一是合理分解目標(biāo)。客服中心根據(jù)今年卷煙銷售任務(wù)，結(jié)合各片區(qū)去年銷售情況及銷售潛力，合理制定《南靖分公司銷售任務(wù)分解辦法》，將總量、省產(chǎn)一二卷煙及通運(yùn)狼
-
煙草在線羅平消息 為加強(qiáng)計(jì)劃分解及合同管理工作，云南省羅平縣通過強(qiáng)化工作措施，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)著手，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
一是
