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的方向。例如，2015年，李寧啟動(dòng)基于品牌定位回歸的“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略：重新聚焦核心品類(lèi)、核心品牌、體育特性，回歸體育運(yùn)動(dòng)品牌的本質(zhì)。也是在這
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，為后期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)，然而產(chǎn)品體系復(fù)雜、品牌定位模糊的問(wèn)題仍然存在?！ ?001-2003年：規(guī)范公司治理，確定戰(zhàn)略方向。中國(guó)體育用品市場(chǎng)自 2000
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突出骨干品牌引領(lǐng)作用，突出其品牌定位、品牌個(gè)性和品牌文化，強(qiáng)化其“效益”功能，“做精”品牌定位，“做強(qiáng)”品牌價(jià)值，鍛造中國(guó)煙草
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如何做好卷煙品牌培育工作談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育存在的問(wèn)題
目前縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部在卷煙品牌培育上存在著主要問(wèn)題有：一是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研分析不夠。存在品牌定位上急功近利、經(jīng)驗(yàn)主義
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、營(yíng)銷(xiāo)總部三個(gè)層面，把握市場(chǎng)，研判需求。在客戶(hù)提報(bào)、趨勢(shì)分析、客我互動(dòng)基礎(chǔ)上，以訂單需求參照法、規(guī)模品規(guī)優(yōu)先法、緊俏品牌定位法，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與
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，漫天游基本用于贈(zèng)送，零售180-600元/條價(jià)位卷煙一半是用來(lái)過(guò)節(jié)，一半用來(lái)自己消費(fèi)。
由于黃鶴樓品牌定位精準(zhǔn)，得到廣大零售客戶(hù)及消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)
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區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀、卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)情況、顧客消費(fèi)習(xí)慣和意向、新品銷(xiāo)售前景等開(kāi)展調(diào)查，明確品牌定位，評(píng)估品牌培育的可行性；二是運(yùn)用卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的工具功能
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場(chǎng)卷煙消費(fèi)者偏好、特點(diǎn)積極提供給工業(yè)環(huán)節(jié)，并在反復(fù)的溝通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客價(jià)值全面而準(zhǔn)確的掌握。對(duì)于顧客價(jià)值傳遞的過(guò)程中，同樣需要工業(yè)企業(yè)根據(jù)制定的顧客價(jià)值和品牌定位對(duì)商業(yè)企業(yè)
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;構(gòu)成了消費(fèi)者紐帶的基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)品牌的定位，就是對(duì)其購(gòu)買(mǎi)者身份的定位。黃鶴樓品牌以雅士族群為訴求對(duì)象，并彰顯這群人的身份和地位以及他們身上所蘊(yùn)含的社會(huì)、文化價(jià)值
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不同層次不同需求的卷煙產(chǎn)業(yè)消費(fèi)客戶(hù)。
品牌定位，卷煙品牌的定位有很多種方式，基本上是從煙草品牌的顯著度、效度和維度、消費(fèi)者對(duì)品牌的評(píng)價(jià)和信任度、品牌和消費(fèi)者之間的共鳴
