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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標，推進基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購調(diào)運管理等方面實現(xiàn)了信息化管理；
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“工商共建”階段,品牌導(dǎo)向日益凸顯,工商合作不斷深化,基本做到了“農(nóng)藝研究到田、收購指導(dǎo)到站、加工指導(dǎo)到廠”。該負責(zé)人稱,隨著一些工業(yè)企業(yè)派人常駐基地單元指導(dǎo)煙葉生產(chǎn),并在部分煙葉產(chǎn)區(qū)設(shè)立高端品牌核心
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，精細優(yōu)化支撐市場的總體布局；準確把握堅持與創(chuàng)新同步推進的關(guān)系，突出營銷手段創(chuàng)新，不斷優(yōu)化兩大品牌的核心價值；準確把握資源配套與市場拓展
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;吸不一樣的感覺！
第三步，新品卷煙品牌文化
師傅，“貴在內(nèi)涵”是“貴煙”品牌的核心價值。大氣、靈氣、貴氣是“貴在內(nèi)涵”的外在格調(diào)，智慧
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應(yīng)用研究，立足大企業(yè)、大品牌，加強與工業(yè)企業(yè)的合作，試驗研究德宏烤煙在卷煙配方中的效果，努力使德宏烤煙進入重點骨干品牌的核心原料。六是要加強
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、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地），始終保持“兩個一流”（全省卷煙營銷“第一方陣”、全省專賣管理“一流水平”），全面打造“三個
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水平作為一項長期工作來抓。
公司副巡視員、市場營銷中心主任王海龍作了題為《創(chuàng)新營銷模式強化營銷管理 持續(xù)提升“蘇煙”、“南京”品牌核心競爭力》的報告。報告總結(jié)了市場營銷中心2012年各項工作，
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，以發(fā)展為目的，最終形成保山煙草和卷煙工業(yè)企業(yè)利益相連、相互依存、合作共贏的發(fā)展格局，積極推進現(xiàn)代煙草建設(shè)。工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌傳承和發(fā)揚了“七彩”服務(wù)品牌核心價值
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，而傳播關(guān)鍵字優(yōu)化則將成為公關(guān)傳播的第一堂課；4)如何將品牌的“核心關(guān)鍵字、長尾關(guān)鍵字、高價值關(guān)鍵字、高轉(zhuǎn)換關(guān)鍵字”有效、有機地融入到傳播內(nèi)容之中已成為公關(guān)從業(yè)人員必修技能
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，積極有效地促進了煙葉品質(zhì)特色化水平的提升，為高標準打造高端品牌核心原料生產(chǎn)基地建設(shè)工作樹立了典范；基層煙站創(chuàng)優(yōu)活動，嚴格按照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站
