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機(jī)制上入手，破解物流成本居高不下這個(gè)困局。作為兩煙大區(qū)，畢節(jié)卷煙物流體制機(jī)制上條塊分割，總庫、分庫、中轉(zhuǎn)站麻雀雖小，肝膽俱全，物流
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，在面對民主推薦、民主測評時(shí)，就有可能陷入測評不過關(guān)的困局。另一方面，民主推薦、民主測評使得人與人之間的關(guān)系變得更加唯妙。雖然我們的民主推薦與測評是無記名投票
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;上部煙葉成熟不夠、煙堿偏高、雜氣較重等缺陷，造成“工業(yè)不想要、商業(yè)不好銷、煙農(nóng)不好賣”的困局。中部煙葉雖然產(chǎn)量大、銷路廣，但部分煙葉也出現(xiàn)了“黃而不油”“黃而不軟”“黃而
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;副作用越來越大；穩(wěn)固維新？老產(chǎn)品頂不住，新產(chǎn)品上不去。品牌發(fā)展似乎陷入一個(gè)困局。
一、黃鶴樓逆勢上揚(yáng)
越是在艱難的時(shí)刻越容易懷念過去。
當(dāng)
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”的困局，筆者認(rèn)為，要注重以下十個(gè)“小”與“大”的哲學(xué)辯證思維及其在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用——
一是小知識(shí)、大用途。企業(yè)要導(dǎo)入精益管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，使精益
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?紅雙喜”在一類煙價(jià)類的整體市場表現(xiàn)平平，在一類煙價(jià)類的停滯不前甚至是負(fù)增長的困局尚待被打破。當(dāng)下，“雙喜?紅雙喜”作為全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的“前十強(qiáng)”代表品牌之一
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”的困局
“信息化建設(shè)以應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，大致可以分為兩個(gè)階段?！鄙綎|省局（公司）信息中心負(fù)責(zé)人介紹，“最初，只要有需要就建一個(gè)系統(tǒng)
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無處遁形傳統(tǒng)卷煙打假常困于“信息孤立”——專賣稽查數(shù)據(jù)、物流寄遞面單、零售終端反饋、消費(fèi)者舉報(bào)線索各自為政，難以形成有效串聯(lián)。南方某市煙草專賣局突破困局，聯(lián)合公安、郵政
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便捷性與線上服務(wù)的依賴性顯著增強(qiáng)。消費(fèi)行為日益向“線上選擇、即時(shí)滿足、社區(qū)交付”模式轉(zhuǎn)變。2. ?實(shí)體商業(yè)萎縮與“轉(zhuǎn)租”困局： 高租金、低客流迫使大量門面房頻繁“轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借”，
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根本沒個(gè)準(zhǔn)頭?！敝T城市賈悅鎮(zhèn)王家同村煙農(nóng)王志剛回憶道。為打破困局，濰坊市局（分公司）組織技術(shù)骨干深入田間地頭，結(jié)合多年生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析煙株不同
